Proces riadenia rizík: etapy, účel a metódy

Úroveň technológie a technologického rozvoja, Úvod veľké množstvo informácií diktuje vysoký štandard kvality služieb a produktov pre podnikanie. Ak takéto požiadavky existujú, je potrebné zohľadniť všetky kritické faktory pri navrhovaní, vývoji a implementácii procesov vrátane rizikového faktora. Podnikateľ musí využiť všetky možné metódy v arzenáli riadenia rizík s cieľom minimalizovať ich.

Koncepcia

Proces riadenia rizík je rozhodovací a vykonávanie opatrení, ktoré prispievajú k dosiahnutiu prijateľnej úrovne bezpečnosti podniku. V praxi je táto činnosť identifikovaná s procesmi diagnostiky a minimalizácie rizika, ktorých účelom je zabezpečiť stabilné finančné výsledky a vytvoriť podmienky pre ďalší rozvoj.

Cieľ

Ciele procesu riadenia rizík sú nasledovné:

• a možnosť prežitia organizácie;
• kontinuita činnosti spoločnosti;
• udržiavanie ziskovosti;
• stabilita ukazovateľov;
• pokračujúci rast.

Tieto ciele je potrebné formulovať ešte predtým, ako sa riziká začnú prejavovať. Vďaka stanoveným úlohám je možné určiť opatrenia na zabránenie vplyvu hrozieb na spoločnosť.

Organizačný základ procesu

Považovať . Hlavné procesy sú riadenie podnikových rizík.

Nie je možné implementovať jedinú schému zhora nadol, ktorá by zohľadňovala každú situáciu pri prijímaní a vykonávaní obchodných rozhodnutí. Opakovateľnosť procesu riadenia rizík neznamená, že akcie v jednotlivých fázach budú identické. Používajú štatistické metódy, ktoré v kombinácii so znalosťami finančných nástrojov dokážu riadiť riziká a umožňujú prijímať účinné preventívne opatrenia.

Organizácia procesu riadenia rizík je spojená s vytváraním kontrolných postupov, ktoré neustále monitorujú vplyv predtým identifikovaných rizík na činnosti podnikateľa. Venujúc aktívnu pozornosť riziku, môže určiť jeden z alternatívnych prístupov k problému, pričom si vyberie medzi kontrolou fyzického rizika a finančnou kontrolou.

Fáza

Uvažujme o hlavných fázach procesu riadenia rizík v spoločnostiach vo forme plánu, ktorý by mal byť súčasťou každého projektu. Mal by identifikovať všetky potenciálne a skutočné riziká, určiť pravdepodobnosť a váhu každého rizika a navrhnúť mechanizmy na riešenie problémov. Plán definuje osoby zodpovedné za implementáciu krízových opatrení. Akcia, vyžaduje sa pre plánovanie rizík zahŕňa: identifikáciu rizika, hodnotenie rizika a vytvorenie tabuľky riadenia rizík.

V tomto prípade je plán súborom akcií, ktorých účelom je prinútiť manažéra, aby vytvoril a zorganizoval proces riadenia rizík. Malo by to tiež viesť k vytvoreniu určitej infraštruktúry. Medzi jeho úlohy patria akcie zamerané na prípravu alternatívnych metód riešenia problému, izolácia, zníženie a eliminácia rizika, ak je to možné, stanovenie časových a peňažných rezerv na bezpečnosť pred hrozbami, ktoré môžu vzniknúť pri plánovaní cieľov projektu.

V procese plánovania sú potrebnými zdrojovými materiálmi politika riadenia rizík organizácie, šablóna plánu, štruktúra rozdelená podľa práce, register povinností a rolí zamestnancov, projektová karta, sprievodca prijateľnými rizikami.

Vyššie uvedené zdrojové materiály by sa mali použiť pri vytváraní plánu riadenia rizík. Mala by obsahovať metodiku, ktorá definuje nástroje, metódy a zdroje údajov, ktoré sú dôležité pre riadenie procesu. Pri vytváraní plánu sa vykonáva opis úloh a zodpovedností zamestnancov a organizačných skupín. Okrem toho by mal obsahovať celkový rozpočet projektu, zoznam termínov. Činnosti riadenia rizík by sa mali podrobne opísať vo všetkých fázach. Je potrebné zohľadniť systém hodnotenia nežiaducich udalostí projektu a kritériá, ktoré určujú čas vykonávania postupov vo vzťahu k vznikajúcemu riziku. Poslednou etapou, ktorá by mala byť zahrnutá do plánu riadenia rizík, je vytvorenie dokumentácie a monitorovanie rizík počas realizácie projektu.

Príklad tabuľky

Fázy procesu riadenia rizík sú uvedené na konkrétnom príklade vo forme tabuľky.

Vytvorenie tabuľky

Systém procesu riadenia rizík môže byť reprezentovaný vytvorením špeciálnej tabuľky s plánom riadenia rizík.

Zdrojom na vytvorenie tabuľky vo forme plánu je zoznam jednotlivých rizík, kde je každé z nich popísané v konkrétnom riadku. Ďalej stanovujú váhu konkrétneho rizika, pravdepodobnosť jeho výskytu, určujú úroveň tolerancie rizika, vypočítavajú jeho vplyv na projekt a určujú výšku rizika.

V nasledujúcej tabuľke je uvedený príklad plánu riadenia rizík.

Ďalšie opatrenia, ktoré sa majú dodržiavať počas vykonávania plánu:

• Tvorba preventívnych opatrení: definícia a Opis opatrení na prevenciu tohto typu rizika. Samozrejme, často sa tomu nedá vyhnúť, ale v niektorých prípadoch sa tomu dá zabrániť.
• Identifikácia osôb zodpovedných za vykonávanie preventívnych opatrení. Takáto osoba by mala byť podrobne opísaná.
• Definovanie krízového scenára: ak existuje riziko, je potrebné minimalizovať jeho dôsledky. Preto je dôležité mať vždy po ruke scenár, z toho, čo potrebuje je potrebné urobiť, aby ste získali kontrolu nad rizikom.
• Identifikácia zamestnanca zodpovedného za dodržiavanie krízového scenára.

Nižšie je uvedená tabuľka rizík.

Hodnotenie

Procesy hodnotenia a riadenia rizík charakterizujú hlavné metódy.

Každá metóda obsahuje spoločné prvky. Patria sem: identifikácia nebezpečenstva, posúdenie pravdepodobnosti potenciálnych hrozieb a strát, ktoré môže priniesť. To platí pre obe firmy, a sociálna sféra. Bez ohľadu na to, ktorú metódu alebo stratégiu si spoločnosť zvolí, je vždy potrebné zbierať informácie, ktoré pomôžu určiť a vyvinúť optimálnu metodiku riadenia rizík. Každý z procesov riadenia rizík pozostáva zo štyroch po sebe nasledujúcich etáp:

• identifikácia rizika;
• meranie rizika;
• kontrola rizika;
• monitorovanie a audit rizík.

Na posúdenie rizika sa používajú tieto metódy:

• Analýza citlivosti je jednoduchý nástroj, ktorý spočíva v štúdiu vplyvu zmien, prínosov a nákladov projektu, diskontnej sadzby. Táto analýza sa používa na stanovenie citlivosti výsledkov hodnotenia ekonomická efektívnosť k zmenám v rôznych premenných. Je to dôležitý nástroj na zníženie rizika rozhodnutí prijatých v trhovej ekonomike, najmä môže ovplyvniť ziskovosť investícií. Budúcnosť sa nedá presne predpovedať. Náklady na každú zmenu zahrnutú v investičnom pláne sa budú líšiť od týchto predpokladov. Hlavný charakteristická vlastnosť z tejto analýzy je výpočet bodu obratu, čo znamená, že hodnota predaného produktu sa bude rovnať príjmu.
• Analýza rizika založená na takzvanom rozhodovacom strome, ktorý určuje vzájomné závislosti a možné výsledky v závislosti od výberu postupu. Napríklad nákup veľmi drahého zariadenia za cenu, ktorá vám umožní pracovať rýchlejšie niekoľko dní alebo zdvojnásobí sadzbu za prácu nadčas. Začneme s počiatočnou udalosťou a následne predstavíme možné sekvencie udalostí. Pravdepodobnosť získame ako výsledok súčinu pravdepodobností všetkých udalostí vytvorených na strome.
• SWOT analýza, t. j. analýza silných a slabých stránok, hrozieb a príležitostí pracovať na projekte. Je to užitočné najmä v situáciách zmien v prostredí projektu. Názov metódy pochádza z anglických slov (silné, slabé stránky, príležitosti, hrozby). Používa sa ako univerzálny nástroj pre prvú fázu strategickej analýzy. Umožňuje vám použiť zhromaždené informácie na vypracovanie stratégie založenej na silných stránkach a príležitostiach, odstránenie alebo zníženie slabých stránok a hrozieb. Toto je dnes veľmi stará a primitívna technika z hľadiska analytických schopností.

Každé riziko je neoddeliteľne spojené so znalosťou špecifík tejto udalosti. Analýza naznačuje konkrétne príčiny hrozby a straty s ňou spojené. To umožňuje určiť, či táto katastrofa nie je výsledkom určitých vzorcov. V dôsledku toho je možné obmedziť výšku strát alebo maximalizovať zisky, ak je možné získať výhody z takýchto udalostí (napríklad zisk z predaja jednotlivých poistených nástrojov). Na základe ktorých sa určujú metódy financovania, kde sú možné ekonomické straty, a vyberajú sa metódy riadenia rizík.

Analýza procesu riadenia rizík

Vykonáva sa v troch kľúčových oblastiach:

• Je možné zlepšiť proces hodnotenia rizík s cieľom lepšie predvídať a rozpoznávať riziká.
• Ako prispôsobiť akcie riadenia rizík meniacim sa obchodným cieľom.
• Je možné zlepšiť koordináciu tímov zodpovedných za riziko a kontrolovať ich prácu.

Ako nakupovať

Procesy riadenia projektových rizík sa veľmi často zvažujú v koncepciách riadenia projektov. V posledných rokoch sa koncepcia projektového riadenia široko rozvinula. Mnoho spoločností dnes pracuje na základe tohto konceptu. Preto PMI (Project Management Institute) vykonal podrobnú analýzu a rozdelil riadenie rizík v projekte do šiestich etáp:

• Príprava výskumného plánu súvisiaceho s rizikom pre konkrétny projekt. Odporúča sa vykonať príslušné postupy: vyberte potrebnú dokumentáciu a techniky.
• Identifikácia rizika-určenie skutočného stavu a faktorov charakterizujúcich riziko projektu.
• Kvalitatívna analýza rizík-zahŕňa posúdenie významu hrozieb, ktoré môžu vzniknúť počas realizácie projektu. Môžu sa použiť aj štatistické zisťovania faktorov, aj keď sú zvyčajne zahrnuté v ďalšej fáze.
• Kvantitatívna analýza rizík-zameriava sa na pravdepodobnostné merania v oblasti výskytu jednotlivých rizikových faktorov. Táto pravdepodobnosť môže považovať za cieľ alebo subjektívne.
• Plánovanie opatrení na prevenciu rizík. Hlavným cieľom je vytvoriť plán zameraný na prevenciu alebo obmedzenie potenciálneho rizika. Hlavná pozornosť sa venuje vývoju vhodných metód a materiálnych prostriedkov ochrany pred rizikovými faktormi.
• Monitorovanie a kontrola rizík. Pozostáva z dvoch aspektov: tvorí a implementuje systém riadenia rizík; spočíva v vykonávaní preventívnych a dozorných opatrení pokrývajúcich.

Funkcie vo vzťahu k finančným rizikám

Pozrime sa na proces riadenia finančných rizík v podniku.

Toto je oblasť riadenia, ktorá sa venuje vytváraniu hodnoty prostredníctvom vhodného použitia určitých finančných nástrojov na zníženie rizika spoločnosti.

Práca s finančnými rizikami je súčasťou činností riadenia rizík v podniku, ktoré spočívajú v jeho definovaní, hodnotení, ako aj v plánovacích opatreniach súvisiacich s jeho znižovaním. Manažéri rizík sa zameriavajú na používanie finančných nástrojov určitým spôsobom a v určitom čase s cieľom obmedziť vystavenie podniku riziku, čo môže byť pre neho veľmi drahé.

Tím riadenia finančných rizík pozostáva z odborníkov v oblasti finančných trhov, odborníkov kvantitatívne metódy finančné inžinierstvo. Majú rozsiahle znalosti v oblasti účtovníctva finančných nástrojov, ako aj medzinárodné normy a štandardy.

Kontrolné postupy

Proces riadenia rizík znamená existenciu kontrolných postupov, ktoré sú založené na rozhodnutiach a činnostiach ľudí v rámci organizácie, podporovaných meraním špecifických rizikových faktorov. Použitím štatistických metód je pravdepodobnosť poškodenia úplne vylúčená. Existujú dve metódy:

• spôsob, ako sa vyhnúť riziku: vykonáva preventívnu funkciu;
• práce na znižovaní rizika sa vykonávajú s cieľom pokúsiť sa znížiť frekvenciu a veľkosť potenciálnych strát.

Prvá metóda je hlavná, ktorá môže znížiť potenciálne straty spôsobené vplyvom rizika. Na tento účel sa používajú dlhodobé stratégie, ktoré majú pasívny charakter, ale vyžadujú obrovské náklady.

Zníženie rizika nájde uplatnenie pri implementácii najnovších riešení a vytváraní odolnejších technológií.

Kontrola finančného rizika umožňuje riadenie rizík v rámci podniku (ponechanie) alebo jeho prevod mimo podniku. Najjednoduchšie riešenie-zastaviť riziko v podniku - nie je spojené s dodatočnými počiatočnými nákladmi, takže pokušenie široko používať metódu je veľmi silné.

Záver

Rizikové prvky možno pozorovať takmer vo všetkých oblastiach činnosti spoločnosti. Nie je to náhodná hodnota a závisí od vplyvu mnohých faktorov na spoločnosť. Pre jeho rozvoj a stabilizáciu je potrebné riadne organizovať proces riadenia rizík s cieľom udržať ziskovosť a zvýšiť ziskovosť na trhu, ako aj tvorbu konkurenčné výhody.