Manažment v oblasti kultúry: koncepcia, špecifiká, vlastnosti a problémy

Pojem riadenie znamená systém riadiacich činností, ktorý prispieva k úspešnému fungovaniu najrozmanitejšie spoločensky významné organizácie, ktoré zabezpečujú životne dôležitú činnosť spoločnosti. Ide o komerčné a nekomerčné podniky, vedu a politiku, vzdelávanie atď.

Špecifické metódy riadenia (alebo technológia riadenia) závisia od rôznych faktorov. Zahŕňa to sociálno-ekonomický rozvoj konkrétnej sféry a spoločnosti, informačnú podporu a ustanovenia platných právnych predpisov,.atď.

A čo je manažment v oblasti kultúry? Vo vzťahu k tejto oblasti sa uvažuje vo forme podľa druhu činnosti a osobitnú oblasť vedomostí o procesoch riadenia organizácie, ktoré sa týkajú výroby, distribúcie a spotreby príslušných služieb v súčasných podmienkach hospodárstva, ktoré sa pustilo do trhových koľajníc.

Manažment v oblasti kultúry je riadenie kultúrnych inštitúcií. Rovnaký koncept zahŕňa plánovanie, prípravu a programovanie neziskových a komerčných projektov, ktoré sú určené na implementáciu týchto organizácií. Manažment v oblasti kultúry má svoje špecifiká. A takáto okolnosť kladie príslušné požiadavky na profesionalitu a kompetenciu moderného manažéra.

Sociálno-kultúrna sféra

Samotný tento koncept je dosť zložitý a nejednoznačný. Niektorí autori sa domnievajú, že sociálno-kultúrnu sféru predstavuje súbor tých podnikov, ktoré vyrábajú produkt priamo súvisiaci s životne dôležitou činnosťou každého z členov spoločnosti. To umožňuje zahrnúť do nej pomerne veľa hospodárskych odvetví. Patrí sem automobilový priemysel a výroba domácich spotrebičov atď. Existuje však aj iný názor. Niektorí výskumníci zahŕňajú v tejto oblasti súbor tých podnikov, ktoré vykonávajú sociálno-kultúrne funkcie a ich činnosť je dôležitá len pre rozvoj kultúrnej úrovne členov spoločnosti. Takáto vízia terminológie výrazne zužuje zoznam organizácií. Koniec koncov, v tomto prípade to zahŕňa iba múzeá, kluby, knižnice, divadlá a niektoré ďalšie inštitúcie tohto typu.

Uvažujme o riadení v oblasti kultúry a umenia iba s ohľadom na tie organizácie, ktoré vyrábajú tovary a služby, ktoré spĺňajú sociálno-kultúrne potreby človeka. Takéto činnosti vykonávajú podniky, ktoré sú súčasťou rôznych oddelení. Ich príslušnosť môže byť štátna alebo obecná. Existujú súkromné organizácie pôsobiace v oblasti kultúry a umenia, ako aj verejné. Všetky z nich môžu mať inú formu vlastníctva alebo môžu byť organizované súkromnými osobami.

Umelecký manažment

Tento pojem sa vzťahuje na riadenie vykonávané v oblasti kultúry. Umelecký manažment vo väčšine svojich oblastí má veľa spoločného s tradičným riadením služieb. Tento konkrétny produkt, bez ohľadu na to, či ho vyrába kultúrna inštitúcia alebo obchodná organizácia, nie je možné pred jeho prijatím vyskúšať, predviesť, vyhodnotiť a vidieť. Koniec koncov, služby sú najviac spojené s takými javmi vedomia, ako je porozumenie, vnímanie, skúsenosť, myslenie atď.. A zároveň väčšina z nich nie je predmetom skladovania. Výroba kultúrnych služieb sa spravidla časovo zhoduje s ich spotrebou. Príkladom toho je sledovanie filmu alebo hry, počúvanie koncertu atď. Okrem toho, na rozdiel od tých vecí, ktoré sú produktmi materiálovej výroby a sú zničené v procese ich spotreby (zelenina sa konzumuje, topánky nosia.von, atď..), kultúrne hodnoty sú schopné postupne zvyšovať svoj význam. Zvýši sa, ako viac ľudí číta knihu, vidí obrázok, počuje koncert atď..

Najdôležitejšie črty riadenia v oblasti kultúry spočívajú v tom, že financovanie tejto sféry je spravidla výsledkom prilákania peňazí od sponzorov, charitatívnych organizácií, orgánov rozdeľujúcich rozpočtové prostriedky atď.e., a nie obchodná činnosť vôbec. Aj v notoricky známom šoubiznise príjmy z predaja vstupeniek nepresahujú 15% rozpočtu na turné. Všetky ostatné finančné prostriedky prideľujú sponzori. A samotné prehliadky sú najčastejšie organizované na inzerciu nového albumu alebo disku.

Riadenie inštitúcií

Špecifickosť manažmentu v oblasti kultúry spočíva v tom, že jeho základom je organizácia umenia. Môže to byť filharmónia alebo divadlo, výrobné centrum atď. V tomto prípade sa manažment vykonáva formou aplikácie súboru nástrojov, metód a princípov, ktoré umožňujú organizovať obchodné príležitosti v oblasti umenia. Na efektívnosť práce kultúrnej inštitúcie bude závisieť od správne zvoleného modelu riadenia . Dôležitou úlohou v tejto oblasti je hrať odbornú prípravu a osobnosť manažéra.

Stojí za zmienku, že každý z jednotlivých smerov umeleckého podnikania má svoje vlastné metódy riadenia a kritériá jeho efektívnosti. Riadenie kultúrnych inštitúcií nie je výnimkou. Má svoje Vlastné ukazovatele účinnosti modely riadenia.

Hlavné ciele

Zvláštnosti manažmentu v oblasti kultúry sú determinované riešením konkrétnych úloh. Medzi nimi:

• propagácia profesionálneho umenia medzi obyvateľstvom;
• vývoj žánrov;
• vytváranie podmienok, ktoré poskytujú príležitosti pre profesionálny a tvorivý rast výkonných umelcov.

Oblasť organizačného a administratívneho riadenia

Čo je manažment v oblasti kultúry a umenia? V prvom rade je potrebné zvážiť jeho organizačný a administratívny mechanizmus riadenia. Vyjadruje sa v systéme, ktorý rozdeľuje právomoci (práva a povinnosti). Je stanovená v stanovách, popisoch práce a predpisoch konkrétnej inštitúcie.

Kultúrny manažment sa niekedy chápe ako riadiaci aparát. Koniec koncov, práve nimi sa aktivuje organizačný a administratívny mechanizmus. Najdôležitejším dokumentom, ktorý upravuje činnosť kultúrnej inštitúcie, je charta. Obsahuje opis hlavných oblastí práce organizácie, jej riadiacich orgánov, výkazníctva, zdrojov financovania atď..

Opisy práce, ktoré sa zostavujú, opisujú požiadavky, ktoré musí konkrétny zamestnanec spĺňať. Tento dokument môže byť v prípade potreby aktualizovaný a revidovaný. Pri uzatváraní pracovných zmlúv sa popis práce posudzuje z dvoch hľadísk. V prvom rade ako samostatný nezávislý dokument. To je prípad, keď sú splnené podmienky zamestnania na dobu neurčitú. Popis práce je tiež prílohou k zmluve alebo zmluvnej dohode.

Zvláštnosti manažmentu v oblasti kultúry spočívajú v tom, že riadenie takýchto organizácií sa vykonáva na 4 úrovniach, z ktorých každá upravuje:

1. Vzťah, ktorý sa vyvíja medzi organizáciou a spoločnosťou. Tento proces prebieha na základe systému regulačných a legislatívnych aktov. Ide o dokumenty, ktoré upravujú fázy tvorby, ako aj fungovanie a možnú likvidáciu konkrétnej organizácie.
2. Vzťahy medzi kultúrnymi organizáciami, ako aj medzi nimi a inými inštitúciami a podnikmi. Tento proces sa uskutočňuje vďaka systému zmlúv.
3. Vzťah, ktorý sa vyvíja medzi kultúrnou inštitúciou a potenciálnym publikom. To je možné vďaka prepojeniu s týmto procesom marketingu a tvorby cien.
4. Vzťahy inštitúcie s týmito štrukturálnymi divíziami, ako aj s jednotlivými zamestnancami a umeleckými kolektívmi, ktoré sú jej súčasťou. Vykonávajú sa vďaka súčasnému systému administratívnych aktov a zmlúv uzavretých správou.

Informačný mechanizmus

Tento koncept je kumulatívnym systémom, pomocou ktorého sa vytvára interakcia medzi štrukturálnymi jednotkami kultúrnej inštitúcie. Tento proces sa uskutočňuje vďaka rozhodnutiam manažmentu o rôznych personálnych, obchodných a ekonomických otázkach. Zároveň v informačnom manažmente v oblasti kultúry, rovnako ako vo všetkých ostatných oblastiach, príslušný dokument. používa sa tok. Obchodné dokumenty umožňujú úzky vzťah medzi takými prepojeniami práce organizácie, ako je plánovanie, kontrola, účtovníctvo a výkazníctvo.

Predmet riadenia

Zvláštnosti manažmentu v oblasti kultúry sú determinované týmito špecifickými konceptmi, ktoré sa v tomto fenoméne vyskytujú. Oboznámenie sa s nimi vám navyše umožňuje pochopiť podstatu, špecifiká, funkcie a mechanizmus tohto typu riadenia. Tieto parametre zahŕňajú predovšetkým subjekty riadenia. Sú:

1. Výrobca. Je to podnikateľ, ktorý vykonáva svoju činnosť v oblasti umenia a kultúry. Hlavným účelom práce výrobcu je vytvoriť konečný produkt, ktorý bude publikum požadovať. Takáto osoba je organizátorom-tvorcom,ako aj sprostredkovateľom medzi verejnosťou a tvorcom.
2. Manažér Kultúry. Tento špecialista je profesionálny manažér. Riadi prácu podniku, produkciu, kariéru interpretov a autorov, proces vytvárania umeleckých hodnôt, ako aj ich ďalšiu propagáciu na trhu s umením. Môže sa nazývať organizátor-interpret.

Podobnosti medzi týmito predmetmi umeleckého manažmentu spočívajú v tom, že obaja riadia, prijímajú potrebné rozhodnutia a majú aj právnu a finančnú gramotnosť. Okrem toho producent a manažér kultúry pracujú s ľuďmi, sú zodpovední za konečný výsledok a musia mať príslušné osobné vlastnosti, pretože od toho bude priamo závisieť ich profesionálny úspech.

Ale tieto predmety majú aj určité rozdiely. Uzatvárajú sa v skutočnosti, že výrobca je zodpovedný za riziká, preberá záväzky poskytnuté investorom. Manažér sa zaoberá iba organizáciou projektu.

Objekty riadenia umenia

Riadenie kultúrnych inštitúcií sa týka nezávislých typov odbornej činnosti. Manažér, ktorý je jej subjektom, riadi ekonomickú prácu organizácie ako celku alebo v jej konkrétnej oblasti. Takáto činnosť je predmetom umeleckého manažmentu. Súčasne sa riadenie vykonáva nad súborom vzájomne prepojených štruktúrnych jednotiek vykonávajúcich rôzne funkcie. Sú to sektory, oddelenia, oddelenia., atď. Sú tiež predmetom umeleckého manažmentu. Ich riadenie sa vykonáva s cieľom čo najefektívnejšie vyriešiť úlohy, ktoré sú organizácii predložené.

Personálna politika

Sféra kultúry má svoje vlastné zdroje vplyvu. Sú to kádre s veľkým potenciálom tvorivej energie. Okrem toho je zameraná na kolektívnu tvorbu a aktívnu transformáciu sociálno-kultúrneho prostredia spoločnosti.

Mechanizmus personálneho riadenia v oblasti kultúry je personálne orientovaný. Je to systém aktivácie aktivít, ako aj hľadanie nových smerov, ktoré prispievajú k zlepšeniu kvality konečného produktu.

Moderné technológie používané v personálnom mechanizme riadenia v oblasti kultúry vám umožňujú vytvoriť komunitu záujmov tímu. Bez tento , riadenie ľudí bude neúčinné.

K dnešnému dňu sa v personálnej politike každej organizácie zvažujú tri typy teórií. Ich nápady sa uplatňujú v personálnom manažmente. Medzi takéto teórie patria:

• klasický;
• medziľudské vzťahy;
• ľudské zdroje.

Pozrime sa na ne podrobnejšie.

1. Klasické teórie sa začali najaktívnejšie zavádzať v období od roku 1880. do roku 1930. Ich autori boli. Fayol, F. Taylor a G. Ford, M. Weber a niektorí ďalší vedci. Klasické teórie poukázali na to, že hlavnou úlohou manažmentu, ktorý ho robí čo najefektívnejším, je jasne rozlíšiť povinnosti vedúceho a jeho podriadených, ako aj sprostredkovať konkrétne myšlienky vyšších manažérov priamym výkonným umelcom. V tomto prípade bola každá osoba vnímaná ako samostatný prvok tohto systému. Podľa myšlienok klasických teórií práca väčšiny pracovníkov neprináša uspokojenie. Preto by mali byť pod prísnym dohľadom hlavy.
2. Teórie o ľudských vzťahoch. Oni boli použité v manažmente od konca roka 1930. Autormi takýchto konceptov boli E. Mayo, R. Blake, R. Picart. Prvýkrát sa zistilo, že všetci ľudia sa snažia byť zmysluplní a užitoční. Každý má túžbu integrovať sa do spoločnej veci a byť uznaný ako človek. Sú to tieto potreby, a nie úroveň miezd, , ktoré motivujú jednotlivca k práci. Pri prijímaní takejto koncepcie by sa manažment mal zamerať na odstránenie napätia, na malé skupiny, presadzovanie zásad kolektivizmu a elimináciu konfliktov. Hlavnou úlohou manažéra v tomto prípade je prispieť k vytvoreniu pocitu potreby a užitočnosti ľudí. Je dôležité, aby manažér informoval podriadených, zohľadnil ich návrhy, ktoré im umožnia rýchlejšie dosiahnuť ciele organizácie, ako aj poskytnúť pracovníkom určitú nezávislosť a podporiť ich sebakontrolu.
3. Teórie týkajúce sa ľudských zdrojov. Autormi týchto konceptov sú F. Heriberg, A. Maslow, D. McGregor. Takáto vízia personálnej politiky manažmentu sa začala formovať od roku 1960 20.storočia. Autori týchto teórií vychádzali z myšlienky, že práca uspokojuje väčšinu zamestnancov. , preto sú ľudia schopní nezávislosti, osobnej sebakontroly, tvorivosti a vyjadrujú túžbu osobne prispieť k dosiahnutiu cieľov stanovených pre organizáciu. Hlavnou úlohou manažmentu v tomto prípade je racionálnejšie využívanie ľudských zdrojov, ktoré má k dispozícii. V tomto ohľade má senior manažér potrebu vytvoriť v tíme také prostredie, ktoré by umožnilo schopnosti každého zamestnanca prejaviť sa čo najviac. Všetci členovia tímu by mali byť zapojení do riešenia najdôležitejších problémov a mali by mať nezávislosť a sebakontrolu.

Od neskorej 1990, riadenie ľudských zdrojov začal získať podnikateľské a inovatívne orientáciu. Hlavnou vecou v tomto prípade bolo spoločné myslenie a solidárny štýl. Bola taká vec ako "podnikavý človek". Stala sa hlavnou charakteristikou člena tímu.

Pri výučbe manažmentu v oblasti kultúry je potrebné starostlivo zvážiť všetky tieto teórie a následne v praxi uplatniť tú, ktorá vyrieši úlohu, ktorej čelí tím. Treba tiež mať na pamäti, že aktivity kultúrneho personálu sú zamerané na vytvorenie kreatívneho umeleckého produktu. Osobitnú pozornosť venujú oblastiam ako manažment a marketing v oblasti kultúry. pre zamestnancov Na jednej strane, herci a hudobníci sú ľudia, ktorí vytvárajú umelecké hodnoty, a na druhej strane sa ako zamestnanci podieľajú na procese implementácie týchto špecifických služieb (sprievodcovia, knihovníci atď.e.). Úroveň spokojnosti zákazníkov závisí od zručnosti prvého a profesionality druhého. V tejto súvislosti sa takéto požiadavky kladú na zamestnancov inštitúcií sociálno-kultúrnej sféry, ktorí majú kreativitu, vysokú kvalifikáciu, kompetenciu, dobročinnosť, zdvorilosť, iniciatívu atď.

Hlavné úlohy

Problémy riadenia v oblasti kultúry sú v poslaní väčšiny týchto organizácií a v špecifikách ich činnosti. Napriek tomu, že takéto inštitúcie majú odlišnú príslušnosť k oddeleniu a postavenie, sú väčšinou neziskové. Ich hlavným cieľom nie je dosiahnuť zisk, ale dosiahnuť také duchovné ciele, ako je osvietenie, vzdelávanie, tvorivý rozvoj, výchova atď.. Poslaním knižnice je napríklad nielen vytvoriť jedinečný informačný zdroj, ale aj vytvoriť komunikačnú a kreatívnu platformu v regióne.

V tomto ohľade je práca umeleckých manažérov priamo závislá od smerovanie činnosti inštitúcie a o finančnej podpore zo strany štátu. Hlavnou úlohou vedúceho je zároveň kompetentné využívanie a rozvoj dostupných zdrojov, ktoré umožnia realizovať ciele kultúrnych aktivít a zabezpečiť poslanie inštitúcie. Sprievodným (sekundárnym) cieľom manažéra môže byť zároveň získanie materiálneho zisku. Tento problém môžete vyriešiť rôznymi spôsobmi.

Ako dosiahnuť efektívnosť riadenia v oblasti kultúry? Ako kompetentne aplikovať nástroje riadenia? Na tento účel musí vedúci umeleckej inštitúcie brať do úvahy oblasť kultúry, typy činností organizácie a vlastnosti riadenia. V procese práce by ste mali určite brať do úvahy:

• Kľúčové poslanie umenia.
• Priemysel sa zameriava práve na tento sektor kultúrnej činnosti.
• Špecifiká určitého segmentu trhu (Vzdelávanie, Voľný Čas,.atď..), ako aj cieľové publikum (mládež, deti, turisti).

Ak stručne zvážime črty manažmentu v oblasti kultúry, potom môžeme hovoriť o jeho hlavnom poslaní, ktorým je vytváranie ekonomických a organizačných podmienok vedúcich k sebarozvoju kultúrneho života. Navyše nie menej ako tieto hranice a nie viac ako oni. Toto je hlavná špecifickosť umeleckého manažmentu.

. Nie je prekvapujúce, že dnes štát považuje sféru kultúry nielen za tvorcu a strážcu umeleckých hodnôt. Je to dôležitý sektor hospodárstva pre rozpočet. Poskytuje zamestnanie obyvateľstvu, zvyšuje príjmy finančnej pokladnici vo forme daní z jej činností a tiež rozvíja také vysoko výnosné oblasti, ako je výroba video a audio produktov, priemyselný dizajn, fotografia atď.. Toto je ekonomický mechanizmus tejto sféry. S cieľom maximalizovať jeho využitie sa kultúra v poslednej dobe čoraz viac spája so zahraničnou hospodárskou, štrukturálnou, sociálnou a priemyselnou politikou.

Vlastnosti marketingu v umeleckom priemysle

K dnešnému dňu je využívanie technológií v tejto oblasti kľúčom k úspešnému fungovaniu sociálno-kultúrnej sféry. Poskytujú stabilnú pozíciu na trhu organizácií komerčného aj nekomerčného typu.

Koncept marketingu v riadení sféry kultúry a služieb, ktoré poskytuje, je tiež propagácia konečného produktu. Ale vzhľadom na skutočnosť, že služba sa líši od produktu, má tento smer svoje vlastné charakteristiky. Pozostávajú z:

1. Metóda poskytovanie služieb. K dnešnému dňu sa tento smer vyvíja s využitím interaktívnych technológií. Tento typ služieb je teda v moderných múzeách veľmi populárny.
2. Ako konečný produkt. Na vyriešenie tohto problému používajú obchodníci inštitúcií sociálno-kultúrnej sféry rôzne nástroje. Príkladom toho je použitie inovácií (noc v múzeu, Predstavenie nie na pódiu, ale na historicky významnom mieste,.atď..). Takéto riešenie robí kultúrnu službu originálnou a umožňuje vám pritiahnuť pozornosť viacerých spotrebiteľov.
3. Zlepšenie výkonu. Takýto krok zahŕňa technické vybavenie, ktoré prispieva k poskytovaniu služieb. To tiež vedie k zvýšeniu profesionality zamestnancov.
4. Prispôsobenie marketingových nástrojov kultúrnym službám. Tento smer zvažuje použitie diferencovaných cenových techník (na základe veku spotrebiteľa, času návštevy inštitúcie atď..), stimulácia dopytu, keď klesá, napríklad počas turistickej mimosezóny, ako aj zavedenie súvisiacich alebo doplnkových služieb (fotografia na výstave atď.e. ).

Športový manažment

Tento pojem označuje konkrétnu oblasť činnosti. Športový manažment sa chápe ako jeden z typov riadenia priemyslu. Zahŕňa teóriu a prax efektívneho riadenia organizácií pôsobiacich v oblasti telesnej výchovy.

Predmetom riadenia v oblasti telesnej kultúry sú rôzne organizácie, ktoré vykonávajú svoju činnosť týmto smerom. Sú to športové školy, kluby, Štadióny, federácie, športové a rekreačné strediská atď.Na. produktom ich činnosti sú organizované formy telesnej výchovy, školenia, zápasy, súťaže,.atď.

Predmetom športového manažmentu sú tie manažérske rozhodnutia, ktoré sa tvoria počas interakcií subjektu, ako aj predmet riadenia. Môže sa vykonávať v rámci týchto organizácií aj pri distribúcii služieb ponúkaných Spotrebiteľovi.

Podstatou riadenia v oblasti športu je cieľavedomý pravidelný vplyv subjektu na objekt. Účelom takéhoto riadenia je dosiahnuť posledný nový plánovaný stav kvality.

Niektoré prvky športového manažmentu do istej miery vykonávajú všetci zamestnanci tejto oblasti. Napríklad tréner. Robí súbor v športovej sekcii, vedie záznamy a tiež analyzuje a sumarizuje výsledky práce.

Správa udalostí

V modernom svete sa široko využíva prax špeciálnych udalostí. Používa sa nielen v kultúrnom živote, ale aj v podnikateľskej činnosti, politickej sfére a v sociálnej komunikácii. V oblasti umenia sa takýmito podujatiami rozumejú koncerty a predstavenia, výstavy a sviatky. Každý z nich vykonáva rôzne spoločenské funkcie, ktorých zoznam začína umeleckým a estetickým a končí komunikačným a ekonomickým.

Riadenie špeciálnych podujatí v oblasti kultúry je projektový manažment. Organizácia podujatia začína identifikáciou cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť nadchádzajúcou udalosťou, a končí zhrnutím vykonanej práce. Na základe úloh pridelených udalosti manažér buduje dramaturgiu, logistiku, ako aj scénografiu podujatia. Potom sa v prípade potreby uzavrú zmluvy s dodávateľmi a zohľadnia sa všetky sociálne, finančné, technické, ekonomické a organizačné otázky, ktoré nielen priamo, ale aj nepriamo súvisia s nadchádzajúcou udalosťou.

Rekvalifikácia personálu

Pre koho sú vedomosti relevantné v moderných oblastiach manažmentu v oblasti kultúry a umenia? Rekvalifikácia špecialistov je dôležitá pre:

• Štátni zamestnanci pracujúci na oddeleniach ministerstva kultúry.
• Manažéri a špecialisti kultúrnych a umeleckých inštitúcií.
• Študenti posledných kurzov vysokých škôl a univerzít, ktorí chcú získať druhú špecializáciu.
• Pedagogickí pracovníci vysokých škôl a univerzít, ktorí vedú triedy v disciplínach v smere "sociálno-kultúrnej činnosti".

Rekvalifikácia v manažmente v oblasti kultúry a umenia sa vykonáva na základe štátnych vysokých škôl. Na tomto programe sa môže zúčastniť každý špecialista, ktorý má:

• základné (stredné) odborné vzdelanie;
• vysokoškolské vzdelávanie.

Prijímajú sa aj postgraduálni študenti stredných a vyšších odborných inštitúcií.

Tréningové obdobie je 3 mesiace. Odborná rekvalifikácia v manažmente v oblasti kultúry je 252 akademických hodín, počas ktorých sa zvažujú otázky histórie tohto smeru, ako aj aktuálne témy o organizácii podujatí v oblasti voľného času, cestovného ruchu a tvorivosti. sú ponúkané na štúdium. Plánuje sa aj stáž na pracovisku poslucháča. Úspešné ukončenie programu končí vydaním diplomu odborná rekvalifikácia.

Literatúra

Existuje mnoho učebníc, ktoré svojim čitateľom predstavia manažment v oblasti kultúry. Jednou z nich je kniha "manažment v oblasti kultúry". , Bol napísaný tímom autorov a publikovaný pod všeobecnou redakciou.P. Tulchinsky A a.M. Bolotnikova.

Učebnica "manažment v oblasti kultúry" dôsledne zavádza čitateľa do konceptov a obsahu oblasti tvorby umeleckých výrobkov. Skúma tiež úlohu štátu v riadení tejto sféry, existujúce zdroje financovania pre kultúrne organizácie, metódy vývoja a realizácie podujatí, systémy práce s personálom a tiež vyvoláva otázky charity, sponzorstva, sponzorstva a činnosti nadácií.