Enterprise architektúra je... Definícia a zásady riadenia

Mnoho organizácií má neustále ťažkosti a neustále hľadá synchronizáciu obchodných cieľov a cieľov a vývojových procesov svojich informačných systémov. Na tento účel sa používa podniková architektúra. Čo to je?

Definícia a interpretácia

Podniková architektúra je proces so špecifickou praxou na vykonávanie kolektívneho posudzovania, navrhovania, plánovania s cieľom efektívne vypracovať stratégiu a jej následnú implementáciu. Uplatňuje princípy a metódy na usmerňovanie organizácie zmenami v podnikaní, informáciách, procesoch a technológiách, potrebné na implementovať svoje stratégie. Enterprise architecture je presne ten druh praxe, ktorá využíva rôzne aspekty každej organizácie na identifikáciu, motiváciu a dosiahnutie zmien.

Špecialisti sú zodpovední za analýzu štruktúry a procesov podniku a často musia vyvodiť závery zo zhromaždených informácií na dosiahnutie cieľov podniku: efektívnosť, efektívnosť, flexibilita a trvanlivosť.

Recenzia

V literatúre a komunite podľa architektúry spoločnosti existujú rôzne uhly pohľadu na význam tohto pojmu. Od roku 2018 neexistuje oficiálna definícia. Existujú iba rôzne organizácie (verejné a súkromné), ktoré tento pojem chápu a používajú v praxi. V dôsledku toho literatúra o podnikovej architektúre ponúka mnoho definícií. Niektoré z nich sa navzájom dopĺňajú, zatiaľ čo iné vysvetľujú nuansy.

Orgán pre štúdium informatívnych konceptov

Táto organizácia sa domnieva, že podniková architektúra je vzorom spoločnosti, podnikania a IT infraštruktúry, čo odráža požiadavky integrácie a samozrejme štandardizáciu prevádzkového modelu spoločnosti. Toto je požadovaný stav procesu vkladania častí obchodných procesov na dodanie Tovaru a služieb zákazníkom.

Enterprise architecture je súbor poznatkov, ktoré analyzujú oblasti spoločnej činnosti v rámci alebo medzi organizáciami, kde sa vymieňajú informácie a iné zdroje, aby usmerňovali budúci stav z integrovaného hľadiska stratégie, podnikania a technológie.

It analytická spoločnosť Gartner definuje pojem ako subjekt, v ktorom sa každá organizácia riadi zmenami. Takže podľa ich slovníka...

. Model podnikovej architektúry je disciplína pre projektívne a holistické riadenie činností organizácie v reakcii na deštruktívny dopad identifikáciou a analýzou implementácie zmien v smere požadovanej vízie a obchodných výsledkov.

EA (Electronic arts) teda poskytuje hodnotu tým, že poskytuje manažérom veľkého podniku a IT špecialistom odporúčania pripravené na podpísanie na stanovenie politík a projektov na dosiahnutie cielených výsledkov, ktoré sú založené na relevantných porušeniach v práci front office.

EA sa používa na vedenie rozhodovací proces smerom k rozvoju architektúry budúceho štátu.

Stručný záver

Každá z vyššie uvedených definícií odráža:

• je historická realita, v ktorej sa podniková architektúra vynorila z metód dokumentácie a plánovania informačných systémov;
• súčasné skutočnosti, ktoré väčšina odborníkov podáva správy riaditeľovi IT alebo inému vedúcemu front office.

V modernej organizačná štruktúra tím podnikovej architektúry vykonáva stálu obchodnú funkciu, ktorá pomáha manažérom nájsť najlepšie stratégie na podporu a zabezpečenie rozvoja podnikania a jeho zmien vo vzťahu k podnikovým informačným systémom. , budúcnosť podniku závisí od nich.

Podmienky

Podľa modelu Zahman môže byť "podnik" definovaný ako opis organizačnej jednotky alebo agregátu, ktorý zdieľa množstvo spoločných cieľov a spolupracuje pri poskytovaní konkrétnych produktov alebo služieb zákazníkom.

V tomto zmysle pojem "podnik" zahŕňa rôzne typy organizácií bez ohľadu na ich veľkosť,, model vlastníctva operačného systému alebo geografické rozloženie. Zahŕňa kompletné sociálno-technické zdroje vrátane ľudí, informácií, procesov a samozrejme technológií.

A pojem "architektúra" podľa modelu Zahman odkazuje na základné pojmy alebo Vlastnosti systému v jeho sfére, vyjadrené v jeho prvkoch, názoroch a princípoch jeho návrhu a vývoja.

Oblasti použitia

Perspektívy alebo viery podporované odborníkmi a vedcami podnikovej architektúry, pokiaľ ide o význam tohto pojmu, majú tendenciu priťahovať sa k jednému z troch myšlienkových smerov.

Firemný it dizajn - cieľom EA je dosiahnuť väčšiu konzistentnosť medzi front office a obchodnými úlohami. Hlavnou úlohou podnikovej architektúry je riadiť proces plánovanie a projektovanie schopnosti organizácie dosiahnuť požadované profesionálne ciele.

Sociálna integrácia

Podľa tohto pohľadu je úlohou EA dosiahnuť väčšiu konzistentnosť medzi rôznymi úlohami podniku (HR, IT, operácie a samotný front office). Vrátane vzťahu medzi formuláciou stratégie a jej implementáciou. Architektonické návrhy a riešenia spravidla pokrývajú všetky aspekty činnosti spoločnosti.

Prispôsobenie podnikového ekosystému

Účelom EO je rozvíjať a udržiavať vzdelávacie schopnosti podnikov tak, aby boli udržateľné. V dôsledku toho sa veľká pozornosť venuje zlepšeniu schopnosti akejkoľvek organizácie zlepšovať sa, inovovať a rozvíjať sa spolu s prostredie. Návrhy a riešenia sa spravidla týkajú výrobnej oblasti aj jej komponentov.

Výsledky týkajúce sa vývoja podnikovej architektúry ovplyvnia to, ako ľudia vidia účel a rozsah tohto vývoja. Rovnako ako prostriedky na jeho dosiahnutie, zručnosti potrebné na jeho implementáciu a zodpovednosť za jeho implementáciu.

Popis podnikovej architektúry

V praxi môže obsahovať veľa zoznamov, tabuliek a diagramov. V prípade podnikovej architektúry tieto modely načrtávajú logickú obchodnú funkciu alebo schopnosti, procesy, ľudské úlohy a fyzickú štruktúru organizácie, dátové toky a ukladanie, vybavenie a komunikačnú infraštruktúru.

Sprievodca osvedčenými postupmi EA národného výpočtového centra Spojeného kráľovstva uvádza: poradca zvyčajne získa konfiguráciu neobmedzeného súboru Spojených modifikácií, ktoré popisujú štruktúru a funkcie spoločnosti. Jednotlivé systémy v poradcovi sú usporiadané logickým spôsobom, ktorý poskytuje stále sa zvyšujúcu úroveň detailov organizácie.

Poslanie sponzora

Prvky podnikovej architektúry sú opísané s cieľom zlepšiť ovládateľnosť, efektívnosť, efektívnosť alebo flexibilitu podniku. Ako aj zabezpečenie odôvodnenia nákladov vynaložených na Informačné Technológie.

Primárnym významom pre zmenu architektúry v podnikaní je definícia sponzora. Jeho poslanie, vízia a stratégia, ako aj štruktúra riadenia prideľujú všetky úlohy, zodpovednosti a vzťahy súvisiace s očakávanou transformáciou. Zmeny zvažované firemnými architektmi zvyčajne zahŕňajú:

1. Inovácie v štruktúre alebo procesoch organizácie.
2. Integrácia a typizácia podnikania.
3. Inovácie vo využívaní informačných systémov alebo technológií.
4. Zlepšenie kvality a aktuálnosti obchodnej pošty.

Metodika vývoja a používania architektúry na usmernenie transformácie podniku z východiskovej hodnoty na cieľ, niekedy prostredníctvom niekoľkých prechodných ustanovení, sa zvyčajne nazýva štruktúra podnikovej architektúry. Platforma poskytuje štruktúrovanú zbierku procesov, metód, obrázkov artefaktov, referenčných modelov a príručiek na vytváranie a používanie popisu architektúry pre konkrétny podnik.

Výhoda

Výhodou podnikovej architektúry je jej priamy a nepriamy príspevok k organizačným cieľom. Zistilo sa, že najvýraznejšie výhody možno pozorovať v nasledujúcich oblastiach:

1. Organizačný poriadok. Podniková architektúra poskytuje podporu v oblastiach súvisiacich s návrhom a redizajnom štruktúr počas fúzií, akvizícií alebo všeobecných zmien.
2. Všetky procesy a ich štandardy. Podniková architektúra pomáha zabezpečiť disciplínu a štandardizáciu obchodných procesov, ako aj organizuje konsolidáciu, opätovné použitie a integráciu systémov.
3. Riadenie projektového portfólia. Podniková architektúra podporuje investičné rozhodnutie - tvorba a stanovenie priorít práce.
4. Projektové riadenie. Podniková architektúra rozširuje možnosti spolupráce a interakcie medzi účastníkmi celého podniku alebo jeho jednotlivých štruktúr. Prispieva tiež k efektívnemu plánovaniu úloh a definovaniu úplnejších a konzistentnejších výsledkov.
5. Vývoj požiadaviek. Podniková architektúra zvyšuje rýchlosť identifikácie rôznych úloh a presnosť definícií rôznych procesov publikovaním dokumentácie.
6. Vývoj systému. Podniková architektúra prispieva k optimálnemu návrhu podniku a efektívnemu prideľovaniu zdrojov počas vývoja a testovania určitých momentov.
7. It manažment a rozhodovanie. Zistilo sa, že podniková architektúra prispieva k disciplíne a štandardizácii činností plánovania IT a pomáha skrátiť čas na rozhodovanie súvisiace s technológiou.
8. Hodnota IT. Podniková architektúra pomáha znižovať náklady na implementáciu a prevádzku systému, ako aj minimalizovať replikáciu služieb infraštruktúry medzi oddeleniami.
9. It komplexnosť. Podniková architektúra pomáha znižovať rôzne problémy, konsolidovať údaje a aplikácie, ako aj lepšiu interakciu systémov.
10. Otvorenosť IT. Podniková architektúra prispieva k vytvoreniu otvorenejšej a operatívnejšej formy, čo sa odráža vo zvýšenej dostupnosti údajov pre súlad s regulačnými požiadavkami a zvýšiť transparentnosť zmien infraštruktúry.
11. Riadenie rizík IT. Enterprise architecture pomáha znižovať obchodné riziká zo zlyhania systému a narušenia bezpečnosti. A tiež pomáha znižovať rôzne nebezpečenstvá projektu.