Koncepcia a základné princípy správy a riadenia spoločností

Fungovanie spoločnosti závisí nielen od zvolenej stratégie, ale aj od dostupnosti zdrojov a trhov s výrobkami. Úspech rozvoja podnikania je zároveň nepredstaviteľný bez prístupu k investičnému kapitálu. Je celkom opodstatnené, že investori neplánujú investovať svoje financie tam, kde neexistujú účinné páky riadenia a auditu, ktoré sa nazývajú podnikové. Preto je dôležité pochopiť, čo to je.

Tento článok predstavuje koncept a základné princípy správy a riadenia spoločností v moderných spoločnostiach. Tento pojem sa chápe ako zložitý proces, v ktorom jedna osoba nemôže vykonávať všetky manažérske úlohy súčasne. Takýchto ľudí by malo byť niekoľko. Majú svoje vlastné definované limity zodpovednosti. Na reguláciu vzťahov medzi týmito ľuďmi sa vytvárajú zásady správy a riadenia spoločností s cieľom zlepšiť efektívnosť riadenia.

Subjekt

V najširšom zmysle je správa a riadenie spoločností zásadami a normami týkajúcimi sa všeobecne uznávaného riadenia organizácie.

Podnikové riadenie možno chápať aj ako iniciatívy, vývoj a implementáciu pravidiel (zásad) najlepších postupov riadenia v organizáciách súkromného a verejného sektora.

Pojem corporate governance sa vzťahuje na konkrétnu organizáciu (najmä spoločnosť) a zahŕňa individuálne pravidlá riadenia a kontroly, ako aj vzťahy medzi zakladateľmi (vrátane akcionárov) z hľadiska účasti v tejto organizácii.

V širšom zmysle sa Správa a riadenie spoločností vzťahuje na procesy, ktorými sa organizácie riadia, regulujú a účtujú.

Nasledujúce definície sú populárne:

• toto je systém, ktorým sú spoločnosti riadené a kontrolované;
• správa a riadenie spoločností určuje metódy, ktoré poskytujú dodávateľom kapitálu spoločností dôveru v návratnosť investícií.

Rozdiel od konvenčného riadenia

Správa a riadenie spoločností sa často stotožňuje s vedením spoločnosti. Tieto pojmy sú odlišné. Vedenie firmy je činnosť manažérov a manažérov zapojených do súčasnej práce a realizácie zamýšľaných cieľov.

Corporate governance je širší pojem. Predstavuje počiatočnú spoluprácu zainteresovaných strán vo všetkých aspektoch práce spoločnosti. Jeho účelom je vytvoriť mechanizmy, ktoré zabezpečia solidaritu záujmov všetkých zapojených do podnikových vzťahov. Toto je najvyššia, dokonca akási politická úroveň, ako denné vedenie. Tieto dva pojmy sa prekrývajú hlavne v oblasti taktiky rozvoja spoločnosti, pretože táto otázka priamo súvisí s prácou vrcholového manažmentu spoločnosti. Je to dôležité.

Zásady správy a riadenia spoločností OECD

Sú súborom požiadaviek na inštitucionálne, právne a regulačné aspekty činnosti riadiacich orgánov spoločností, ako aj ako praktické odporúčania pre ich aplikáciu.

Tieto zásady definujú systém riadenia spoločnosti ako diferenciáciu práv a povinností medzi všetkými zložkami podnikovej štruktúry spoločnosti: správnou radou, riadiacimi pozíciami, akcionármi a inými osobami. Rovnaké zásady definujú pravidlá a postupy pre rozhodovanie v manažmente. Vzhľadom na princípy správy a riadenia spoločnosti sa vytvára systém cieľov a cieľov spoločnosti ako celku. Určujú sa aj prostriedky realizácie plánovaných plánov, výsledky sa monitorujú a monitorujú.

Medzi hlavné zásady správy a riadenia spoločností OECD patria:

• Riadiaca štruktúra je povinná chrániť existujúce záujmy akcionárov a zakladateľov. Mal by zabezpečiť rovnaké zaobchádzanie s akcionármi. Každý z nich musí byť chránený a mať právo účinne brániť záujmy v prípade ich porušenia.
• Právna štruktúra by mala uznávať práva zainteresovaných strán podľa zákona, podporovať aktívnu spoluprácu medzi spoločnosťami a zainteresovanými stranami pri vytváraní pracovných miest a bohatstva a zabezpečovať finančnú stabilitu.
• Informačná štruktúra by mala zabezpečiť zverejnenie údajov o všetkých dôležitých a významných otázkach týkajúcich sa spoločnosti: finančné ukazovatele, výsledky výkonnosti, základy riadenia.
• Kontrolná štruktúra by mala zabezpečiť strategické riadenie spoločnosti, dohľad nad riadením, zodpovednosť voči akcionárom.

Systematizácia

Základné princípy organizácie správy a riadenia spoločností sú jasnejšie uvedené v nasledujúcej tabuľke. Takže bude pre vás pohodlnejšie pochopiť.

Kód: koncept, charakteristika

Kódex správy a riadenia spoločností (CCU) sa zvyčajne chápe ako súbor noriem a štandardov dobrovoľne prijatých podnikovými združeniami, ktoré vytvárajú a regulujú proces podnikových vzťahov.

CCU je súbor všeobecných zásad a tipov na implementáciu študovaných vzťahov. Takéto kódexy správy a riadenia spoločností a zásady, ktoré sú ich základom, sa môžu rozvíjať na dvoch úrovniach: krajina ako celok, na úrovni jednej spoločnosti.

V prvom prípade majú štátnu povahu av druhom prípade pôsobia ako miestny legislatívny akt.

Samotné CCU nie sú povinné a sú vo formáte odporúčaní. Niektoré informácie o súlade s ustanoveniami v nich uvedenými však môžu byť zahrnuté do požiadaviek na Povinné zverejňovanie vo výročnej správe spoločností.

Slovenský jazyk

Otázky budovania a princípov správy a riadenia spoločností, ktoré sú determinované obchodnou praxou, sa zvyčajne nazývajú profesionálna samoregulácia. Zodpovednosť za svoje formovanie a rozvoj leží na miestnej úrovni podnikania.

Populárnejší vývoj Anglicka v oblasti správy a riadenia spoločností je uvedený v nasledujúcej tabuľke.

Správa Cadbury (1992) je navrhnutá tak, aby zabezpečila zvýšenie spoľahlivosti a kvality údajov a informácií, ktoré spoločnosti poskytujú akcionárom a iným zainteresovaným skupinám.

Greenburyho správa (1995) sa venuje otázkam, ktoré sa týkali odmeňovania vedúcich pracovníkov spoločností.

Hampelova správa (1998) sa zameriava na pozitívne zmeny, ktoré môžu nastať v dôsledku zvýšenia produktivity systému riadenia spoločnosti v spoločnosti. Pozornosť sa venuje organizácii výročných stretnutí akcionárov, práci manažérov, ich odmeňovaniu a vzťahom s vlastníkmi akcií.

Okrem toho sa zvažujú otázky auditu (interné a externé.

The United Code of England bola umiestnená v roku 1998 anglickou burzou cenných papierov. Jeho implementácia sa stala povinnou požiadavkou pre tie spoločnosti, ktorých akcie sa nachádzali na burze cenných papierov. Hlavné zásady správy a riadenia spoločností, na ktoré sa tento dokument vzťahuje, boli:

• organizácia a činnosť predstavenstva;
• vzťahy s vlastníkmi a investormi;
• audit, reporting a audit.

Kód riadenia v Nemecku

Táto krajina vyvinula svoju vlastnú CCU. Obsahuje množstvo podmienok, ktoré je potrebné dodržať pre všetky Obecné spoločnosti. Jeho hlavnou úlohou bola túžba zabezpečiť istotu a transparentnosť štátneho systému ako jedného z nástrojov, ktoré zabezpečujú rast dôvery zainteresovaných strán v spoločnosti.

Zdôrazňuje potrebu dodržiavať dvojstupňovú štruktúru najvyšších orgánov, ktorá by mala zahŕňať Predstavenstvo a Dozornú radu.

Časť kódexu je venovaná konkrétne týmto prvkom, ako aj otázkam súvisiacim s organizáciou a povahou spolupráce medzi spoločnosťami a ich vlastníkmi akcií.

Ruský Kódex

V Ruskej federácii sú prax a základné princípy správy a riadenia spoločností stále v štádiu formovania. Na štátnej úrovni možno rozlíšiť dva body:

• Kód 2001;
• Kód 2014.

Spočiatku boli pripravené pod vedením Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi v dvetisíc jeden. O trinásť rokov neskôr, v roku 2014, vydala centrálna banka Ruskej federácie nový kód, ktorý prakticky nahradil predchádzajúci kód. Odráža ustanovenia o právo akcionárov, úloha výkonných rád, Politika odmeňovania.

Vo významnej miere zodpovedá koncepcii a zásadám správy a riadenia spoločností OECD. Zohľadňuje skúsenosti s rozhodcovským konaním.

Podľa tohto ruského kódexu princípy správy a riadenia spoločností zahŕňajú:

• rovnosť všetkých akcionárov a tvorba kritérií na vykonávanie ich práv;
• budovanie produktívnej práce predstavenstva;
• konštrukcia systémov odmeňovania pre členov riadiacich orgánov a vedúcich pracovníkov podnikových štruktúr;
• tvorba kontrolných postupov, systémov riadenia rizík;
• zabezpečenie najvyššieho stupňa zverejnenia významných informácií o spoločnosti a organizáciách, ktoré sú pod jej kontrolou, ako aj o ich vnútorných politikách;
• vedenie dôležitých firemných akcií.

Cesta k výsledku

Rozlišujú sa tieto zásady efektívneho riadenia podnikových financií:

• transparentnosť;
• zverejňovanie peňažných a iných informácií o práci spoločnosti;
• prítomnosť vnútornej kontroly nad činnosťou manažérov;
• ochrana práv a záujmov všetkých akcionárov;
• vývoj firemnej taktiky.

Dôležitosť podnikového riadenia možno hodnotiť z rôznych hľadísk. Dobre riadené spoločnosti dosahujú z dlhodobého hľadiska skvelé výsledky, je pre nich jednoduchšie získať prístup ku kapitálu. Najvyššie štandardy riadenia znižujú investičné riziká. Je to spôsobené prítomnosťou vysoko platených vysoko kvalifikovaných manažérov v týchto spoločnostiach.

Pre investora je to predpoklad na poskytnutie kapitálu s nižšími nákladmi. Spoločnosti s dobre zavedeným riadením spoločností poskytujú zvýšené zdroje pre akcionárov, zamestnancov a štát ako celok. Prispievajú tiež k hospodárskemu rastu. Berieme na vedomie základné princípy efektívneho riadenia podnikových financií, ktoré prispievajú k produktivite systému:

1. Prítomnosť správne definovaných strategických usmernení. Inovácie vo výrobe, marketingu a riadení zdrojov by mali byť poháňané túžbou predbehnúť súperov a zabrániť strate trhových pozícií. Zároveň je nevyhnutné neustále zabezpečovať, aby finančný efekt inovácií prevyšoval náklady na ich implementáciu.
2. Minimalizácia nákladov na riadenie. V situácii, keď sú náklady na riadenie vyššie ako pozitívny výsledok, je potrebné nastoliť otázku reštrukturalizácie celého systému riadenia alebo niektorých jeho väzieb.
3. Zlepšenie vnútropodnikovej štruktúry.
4. Inštitucionálne nuansy. Vývoj regulačného rámca. Tento faktor patrí do oblasti štátu. Pre pokrok finančných systémov, ktoré spĺňajú Medzištátne štandardy, je potrebné vytvoriť technologické a finančné inštitúcie, ktoré by zohľadňovali svetové a ruské skúsenosti obchodná činnosť. Potrebná je aj inovačná politika.

Základné princípy riadenia podnikových financií

Sú to nasledovné:

1. Zvýšenie efektivity spoločnosti. Podnikové riadenie vytvára optimálnejšie obchodné procesy, zabezpečuje prísnu zodpovednosť manažérov na rôznych úrovniach, znižuje riziká, znižuje vážne náklady. Vybudovanie presného systému riadenia spoločnosti umožňuje zabrániť nákladným súdnym sporom na súde, ktoré vzniknú medzi stranami vzťahu v dôsledku nesúladu záujmov, korupcie, nepochopiteľných transakcií atď.
2. Zjednodušenie postupov prístupu na kapitálové trhy. Spoločnosti, ktoré majú úspešné skúsenosti s riadením, sú investormi dôveryhodnejšie. Transparentnosť je tu tiež rozhodujúca: finančníci majú k dispozícii údaje o práci spoločnosti a majú možnosť posúdiť vyhliadky a nebezpečenstvá. To zvyšuje lojalitu, aj keď sú otvorené údaje negatívne, pretože neznáme sa drasticky znižujú. Výška prilákaných investícií a kapitalizácia sú špecifickými ukazovateľmi finančnej výkonnosti spoločnosti.
3. Zníženie nákladov na získavanie kapitálu, zvýšenie ceny aktív spoločnosti. Úspešné riadenie spoločnosti pomáha nielen zvyšovať investičnú aktivitu, ale umožňuje vám tiež získať požičaný kapitál za výhodnejších podmienok (zníženie úrokových sadzieb, predĺženie doby splácania atď.).

Výsledkom je, že správa a riadenie spoločností vytvára zásady otvorenosti, transparentnosti a integrity spoločnosti ako povinných prvkov. Možno ich zhrnúť takto, ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke.

Princípy riadenia podnikových financií sú kľúčovými prvkami študovaného systému ako celku, ktoré sa neustále vyvíjajú a menia v závislosti od vonkajšieho prostredia.

Problémy aplikácie v Rusku

Základné princípy riadenia podnikových financií v Rusku majú množstvo problematických aspektov ich uplatňovania a implementácie. Medzi nimi:

• vlastníctvo a riadenie sú spojené v jednej osobe;
• mechanizmy kontroly nad činnosťou spoločností sú oslabené;
• nízka transparentnosť činnosti spoločnosti, zložitosť zverejňovania informácií;
• používanie nelegálnych pracovných metód.

Pre takmer všetky spoločnosti je nerentabilné zvyšovať transparentnosť, pretože ich to robí zraniteľnými voči regulačným orgánom a bezpečnostným silám. Rozvinutý systém korupcie zachováva riziko, že vlastníci akcií stratia svoj majetok zásahom štátnych zamestnancov. Existuje veľký rozdiel medzi životnou úrovňou bohatých občanov a ľudí s nízkymi príjmami, v dôsledku čoho existuje rozdiel v hodnotách a postoji k cieľom spoločnosti.

Ďalším akútnym problémom je nedostatok skúsených manažérov a manažérov. V praxi Vedenie spoločnosti často vykonávajú vlastníci akcií, ktorí môžu konať prakticky nekontrolovateľne, uskutočňovať transakcie vo svojich osobných záujmoch, znižovať množstvo práce s podriadenými.

Na základe vyššie uvedeného môžeme konštatovať, že neexistuje dokonalý model zásad správy a riadenia spoločností vo všeobecnosti a najmä v Ruskej federácii. Existuje však tendencia posilňovať tento systém a chápať jeho význam v spoločnosti. Rozvoj správy a riadenia spoločností je samozrejme založený na medzinárodných skúsenostiach. Jeho konečné posilnenie si vyžaduje účasť výkonných a regulačných orgánov, súdnych a daňových systémov, ako aj spoločností, ktoré majú záujem o existenciu ruský model. Správne uplatňovanie zásad OECD sa vzťahuje na oblasť správy a riadenia spoločností v Rusku s cieľom zlepšiť ju a dostať ju na globálnu úroveň.

Záver

Moderný trh je investičným trhom. Žiadna organizácia sa nemôže rozvíjať bez takýchto zdrojov. Nie je to tak dávno, čo sa možného investora zaujímala iba súčasná finančná situácia v spoločnosti, do ktorej plánuje investovať. Teraz je situácia úplne iná. Hlavná úloha sa pripisuje hodnoteniu správy a riadenia spoločností, ktorého produktivita z dlhodobého hľadiska priamo ovplyvňuje blahobyt spoločnosti. Väčšina finančníkov je ochotná zaplatiť za cenné papiere organizácie, v ktorej je implementovaná a efektívne funguje správa a riadenie spoločností. Aj keď sú súčasné menové charakteristiky nižšie ako konkurenti.

Proces by mal byť založený na kľúčových zásadách správy a riadenia spoločností. To, či sú výsledkom kolektívnej práce alebo zásluhou jednotlivých manažérov, závisí od vybudovaného systému riadenia.