Štruktúra riadenia: typy, typy a funkcie

Aká je štruktúra riadenia? Čo znamená tento pojem? Ak nevieš, odpovedať otázky, potom si určite musíte prečítať náš článok. Začneme so štruktúrou riadenia a skončíme so všetkými nuansami tejto oblasti. Verte mi, nebude to nuda.

Čo to je

Budeme analyzovať štruktúru systému riadenia, ale najprv určíme, čo je manažment.

Tento výraz znamená všetky druhy foriem, metód a techník výroby a personálneho riadenia. Hneď ako sa objavilo vedenie, jeho objekt bol nedeliteľný, ale postupom času sa od všeobecného objektu odčlenilo niekoľko objektov, z ktorých sa neskôr objavili ich vlastné smery. Ak hovoríme o súčasnom čase, potom existujú typy riadenia špecifické pre konkrétnu krajinu. Napríklad ruský model riadenia je známy po celom svete.

Ako to všetko začalo

Pred analýzou štruktúry riadenia by bolo pekné definovať štruktúru riadenia.

K dnešnému dňu teória riadenia rozlišuje dva typy riadenia podnikov a organizácií: organické a byrokratické. Každý z nich má iné dôvody a charakteristické vlastnosti, to umožňuje identifikovať oblasti použitia a perspektívy rozvoja.

Podľa historikov sa ako prvý vytvoril byrokratický Typ. Autorom konceptu bol nemecký sociológ Max Weber, teóriu vyvinul na začiatku dvadsiateho storočia. Aká je jeho podstata? Weber vyvinul normatívny model racionálnej byrokracie, ktorý radikálne zmenil systémy podávania správ, komunikáciu, štruktúru práce, a odmeňovanie a vzťahy v podniku. Sociológ nazval základ modelu organizovanou organizáciou, ktorá kladie vážne požiadavky na ľudí aj štruktúry. Je možné vyčleniť kľúčové ustanovenia tohto modelu riadiacej štruktúry:

1. Deľba práce, každá pozícia by mala mať iba kvalifikovaného odborníka.
2. Hierarchia riadenia. V tomto prípade sa spodná úroveň podriaďuje hornej.
3. Normy a formálne pravidlá, ktoré zabezpečujú, aby manažéri plnili svoje povinnosti a úlohy rovnako.
4. Duch formálneho záujmu. Inherentné úradníkom pri výkone ich povinností.
5. Prijímanie do zamestnania, iba ak kandidát spĺňa kvalifikačné požiadavky, a nie osobné preferencie manažéra.

V byrokratickej štruktúre riadenia možno rozlíšiť niekoľko základných pojmov - zodpovednosť, racionalita, hierarchia. Sociológ veril, že nie je možné premiestniť osobu a pozíciu, pretože obsah a zloženie riadiacich činností by mali byť určené potrebami organizácie, nie jej zamestnancov. Konkrétne formulované predpisy neumožňujú zamestnancom tvorivo pristupovať k úlohe alebo prejavovať subjektivitu. Toto je možno rozdiel medzi modernou štruktúrou riadiacej organizácie a historicky založenou komunitou. jeden. Rozdiel je tiež, že spoločenstvo štruktúra zdôraznila zručnosť a partnerstvo.

Štruktúra byrokratického riadenia v priebehu rokov preukázala svoju účinnosť viackrát, najmä vo veľmi veľkých organizáciách. Koniec koncov, práve tam potrebujú koordinovanú prácu, aby sa posunuli k jednému cieľu.

Čo je také neobvyklé na organizačnej štruktúre riadiacej organizácie? Jeho podstatou je rozdeliť prácu riadenia výroby. V tomto prípade je každá pozícia a oddelenie vytvorené s cieľom vykonávať určité úlohy alebo súbor funkcií. Za účelom efektívneho vykonávania funkcií sú úradníci obvinení z určitých práv nakladať so zdrojmi. Tí istí ľudia sú zodpovední za vykonávanie funkcií, ktoré im boli pridelené.

Oblasti riadenia

Už sme povedali, že štruktúra systému riadenia má mnoho odvetví. Okrem toho má štruktúra určité požiadavky. Medzi nimi:

1. Účinnosť. Strategické rozhodnutia musia byť prijaté včas.
2. Optimality. Hovoríme o racionalite s malým počtom úrovní riadenia.
3. Spoľahlivosť. Spoľahlivý a nepretržitý odraz informácií.
4. Flexibilita. V tomto prípade hovoríme o schopnosti neustále sa meniť.
5. Ekonomika. Dosahuje sa vďaka maximálnemu účinku pri nízkych nákladoch.
6. Stabilita konštrukčného systému. Hovoríme o integrite a nemennosti systému pod vnútornými aj vonkajšími vplyvmi.

V manažmente existuje niekoľko typov riadiacich štruktúr. Budeme ich brať do úvahy:

1. Strategické riadenie. Ide o orientáciu výroby na túžby a potreby spotrebiteľov, prispôsobenie podniku vonkajšiemu prostrediu, v dôsledku čoho sa dosahujú zamýšľané ciele. Strategické riadenie je pod kontrolou vrcholového manažmentu organizácie.
2. Prevádzkové riadenie. Zahŕňa organizáciu a riadenie implementácie operačných plánov, ako aj kontrolu výroby. To zahŕňa prideľovanie zdrojov, prácu, vykonávanie dôležitých úprav finančných a výrobných procesov, ako aj pokrok v týchto úlohách.
3. Taktické riadenie. Taktická štruktúra riadenia v manažmente je zameraná na rozvoj podnikovej stratégie. Zvyčajne to robí stredný manažment a tvorí perspektívu asi rok. Riadenie tohto typu možno pripísať každodennej práci.
4. Riadenie výroby. Hovoríme o riadení pomocných, základných a podporných procesov, vďaka ktorým sa vyrába tovar dodávaný na trh.
5. Marketingový Manažment. Podstatou manažmentu je štúdium trhov, sľubných a súčasných trhových podmienok, tvorba cenovej politiky, vytváranie predajných kanálov, zapojenie sa do reklamnej práce.
6. Riadenie logistiky. Tu hovoríme o registrácii obchodných zmlúv, ktoré sa uzatvárajú na dodávku polotovarov, materiálov, komponentov. A to zahŕňa aj dodávku, balenie, procesy kontroly vstupu, dodávku hotových výrobkov verejnosti, ich skladovanie.
7. Finančné riadenie. Zahŕňa riadenie finančných vzťahov a pohyb finančných zdrojov.
8. Personálne riadenie. Tu hovoríme o plánovaní pracovnej sily, hodnotení personálu a výbere najlepších z nich, výbere personálu, určovaní platov a výhod, školení a profesionálny rozvoj, , profesionálna adaptácia a orientácia, hodnotenie pracovnej činnosti.
9. Vedenie účtovníctva. Riadenia organizačnej štruktúry tento typ manažment je zameraný na zhromažďovanie informácií, ich analýzu a spracovanie. Deje sa tak preto, aby ste potom mohli porovnať svoje vlastné ukazovatele s inými podnikmi zaoberajúcimi sa podobnou prácou.
10. Riadenie inovácií. Úlohou tohto smeru je stelesniť tvorivú činnosť ľudí pri vytváraní produktov, ktoré sú v niektorých parametroch lepšie ako už vydané produkty.
11. Adaptívne riadenie. Zamestnanci sú zaneprázdnení prispôsobovaním spoločnosti podmienkam vonkajšieho prostredia.

Ako môžete vidieť, organizačné štruktúry riadenia riadenia sú veľmi odlišné od seba navzájom. Téma ešte nebola zverejnená a je pre vás dosť ťažké pochopiť, o čo ide, ale ak budete pokračovať v čítaní, nezostanú žiadne otázky.

Typy riadenia

Pred odhalením témy zistíme, aký význam je uvedený do definície. Typy riadenia sa teda chápu ako osobitné oblasti manažérskej činnosti, ktoré sú neoddeliteľne spojené s riešením konkrétnych úloh riadenia.

Manažment je rozdelený na základe objektu na všeobecné a funkčné. Zmyslom prvého je riadiť prácu podniku v plnom rozsahu alebo v samostatných odkazoch. Špeciálnym alebo funkčným riadením sa rozumie riadenie určitých oblastí podniku alebo jeho väzieb. Patria sem oblasti riadenia, ktoré sme uviedli vyššie.

Správa sa líši aj na základe obsahu. Existuje strategické, regulačné a prevádzkové riadenie. Prvý predpokladá, že manažér bude rozvíjať stratégie, distribuovať ich v priebehu času, zabezpečiť kontrolu nad ich implementáciou a formovať potenciál úspechu podniku.

Regulačné riadenie zahŕňa implementáciu a rozvoj filozofie spoločnosti, podnikateľskej politiky, formovanie spoločných strategických zámerov, určenie postavenia spoločnosti na trhu.

O operatívnom riadení možno povedať, že ide o vývoj operačných a taktických opatrení zameraných na skutočnú implementáciu stratégií rozvoja podniku.

Zásady riadenia

Štruktúra finančného riadenia alebo akejkoľvek inej je založená na určitých zásadách. Hovorme o nich teraz. Aké sú zásady? Ide o stabilné požiadavky a všeobecné vzorce, iba ak sú dodržané, je zabezpečený efektívny rozvoj podniku.

Zásady teda zahŕňajú:

1. Hierarchia.
2. Integrita.
3. Optimálnosť a cieľová orientácia.
4. Demokratizácia.
5. Decentralizácia a centralizácia.

Existuje aj niekoľko prístupov riadenia, ktoré zapadajú nielen do štruktúry finančného riadenia, ale aj do iných. Existuje procesný a systémový prístup, a ak v prvom prípade hovoríme o riadení ako o procese, napríklad o organizácii, plánovaní, motivácii, dohľade atď., potom v druhej hovoríme o určení úloh a cieľov v orientačnej forme. Spravidla je postavený cieľový strom, pomocou ktorého je systém rozdelený na subsystémy. Pozoruhodným príkladom je rozdelenie organizácie na divízie.

Zatiaľ nie je jasné, o čo ide, Áno? Je to v poriadku, budeme hovoriť o každom prístupe zvlášť.

Systematický prístup

Ak je všetko jasné so štruktúrou princípov riadenia, pozrime sa hlbšie na systémový prístup. Základom tohto prístupu je štúdium objektov ako systémov. Vďaka systematickému prístupu sú problémy v určitých oblastiach v podniku primerane kladené, identifikované a riešené.

Aby to bolo jasnejšie, definujme systém. Systém sa teda nazýva súbor prvkov, ktoré sú vzájomne prepojené a vytvárajú jednotu, integritu.

Systematický prístup má svoje vlastné zásady, ktoré je tiež potrebné povedať. Medzi nimi:

1. Štrukturálnosť. Opis systému sa uskutočňuje vytvorením jeho štruktúry, to znamená vzťahov a spojení systému.
2. Integrita. Hovoríme o závislosti každého prvku na funkciách, umiestnení a ďalších veciach.
3. Hierarchia. Každá zložka systému je zase tiež systémom a tak vo všetkom.
4. Vzťah medzi prostredím a štruktúrou. Vlastnosti sa prejavujú a vytvárajú v systéme iba pri interakcii s prostredím. Viaceré popisy každého systému. Pretože každý systém je zložitý, pre správne štúdium je potrebné zostaviť mnoho rôznych modelov, ktoré popíšu špecifické vlastnosti modelu.

Štruktúra systému riadenia kvality zahŕňa niektoré ďalšie pravidlá. Tu sú:

1. Rozhodovanie sa môže začať iba jasnou formuláciou a identifikáciou určitých cieľov.
2. Akýkoľvek problém sa považuje za celok, a preto je potrebné vopred identifikovať dôsledky každého rozhodnutia.
3. Je potrebné nájsť alternatívne spôsoby, ako dosiahnuť ciele, ako aj analyzovať ich.
4. Nemalo by existovať nič také ako spoločný cieľ, ktorý by bol v rozpore s jednotlivými cieľmi.
5. Je potrebné dodržiavať princíp výstupu z absolútneho do betónu.
6. Mala by existovať jednota syntézy, analýzy a hovoríme o historických aj logických.
7. V objekte by mali byť identifikované heterogénne spojenia.

Aby bola štruktúra systému riadenia kvality zrozumiteľnejšia, pozrime sa na to, ako sa to deje na príklade.

Počas systémového prístupu sa najskôr vytvoria výstupné parametre služby alebo produktu. Manažéri sú zároveň povinní spoliehať sa na marketingový výskum. Na základe tých istých údajov, otázky týkajúce sa predmetu výroby, pracovných nákladov, kvality vyrobeného tovaru atď. sú vyriešené. Je dôležité, aby sa na všetky otázky odpovedalo súčasne. Iba pri dodržaní tohto pravidla bude výstup konkurencieschopný podľa noriem.

Ďalším krokom v štruktúre funkčného riadenia bude určenie vstupných parametrov. Hovoríme o potrebných zdrojoch a informáciách pre tento proces. Manažéri najprv študujú organizačnú a technickú úroveň výroby systému: úroveň organizácie výroby, technológie, riadenia a práce. Získané údaje sa potom budú musieť porovnať s parametrami vonkajšieho prostredia, ako sú ekonomické, politické, sociálne, technologické a iné.

Mimochodom, systémy môžu byť otvorené aj zatvorené. Hovorme o každom z nich podrobnejšie.

Uzavreté a otvorené systémy

Už sme si všeobecne vysvetlili, aká je štruktúra strategického riadenia a nielen. Poďme teraz zistiť, čo je otvorený a uzavretý systém riadenia.

Otvorený systém sa nazýva systém, ktorý sa živí zdrojmi a energiou zvonku. Takýto systém sa považuje za rádiový prijímač alebo kalkulačku so vstavanou solárnou batériou.

O uzavretom môžeme povedať, že má v sebe zdroj zdrojov alebo energie. Príkladom uzavretého systému sú hodiny, ktoré majú vnútorný zdroj energie. Patrí sem aj výroba s vlastným zdrojom energie alebo pracovným strojom.

Ukazuje sa, že hospodárske podniky nemôžu pracovať iba na vnútornej energii, pretože budú potrebovať zásoby, pracovať s potenciálnymi kupcami atď.

Riadiace funkcie

Organizačný štruktúra systému riadenia neexistujú ako krásne mená, ale majú rad funkcií. Vďaka nim sa určuje stabilné zloženie typov manažérskych prác, ktoré majú svoje vlastné charakteristiky. Spravidla sa vyznačujú jednotnosťou akcií, cieľov, objektov. Funkcie majú tiež spoločné úlohy a oblasti riadiacej činnosti, najmenej závisia od špecifík podniku.

Diferenciácia funkcií umožňuje identifikovať hlavné úlohy a typy riadiacich činností, ako aj regulovať postupy a pravidlá ich vykonávania.

Preskúmali sme typy štruktúry riadenia a hovorili sme o systémovom prístupe, ale téma stále nie je úplne zverejnená. Nie je dostatok vysvetlení na tému funkcií systémového prístupu. Funkcie sú teda rozdelené:

1. Spoločný. To zahŕňa plánovanie, stanovovanie cieľov, monitorovanie a organizovanie úloh.
2. Sociálno-psychologické. Ide o motiváciu a delegáciu. Funkcia priamo súvisí s psychologickou situáciou a povahou pracovnoprávnych vzťahov.
3. Technologický. Komunikácia a riešenia sú súčasťou tejto funkcie.

Všetky tieto funkcie sú neoddeliteľne spojené a navzájom sa dopĺňajú. Inými slovami, nie je možné vykonávať jednu funkciu a nepoužívať inú.

To však neznamená, že pracovnú oblasť, ktorá sa považuje za riadenie organizácie, nemožno rozdeliť na samostatné funkcie zamerané na hlavné skupiny. Hovoríme o nasledujúcich skupinách:

1. Všeobecné podmienky používania. Zahŕňa to stanovenie politík riadenia a regulačných požiadaviek, motiváciu, organizáciu práce, kontrolu, koordináciu a samozrejme zodpovednosť.
2. Niektoré oblasti riadenia. Pozoruhodným príkladom je výroba, marketing, personál, fixné aktíva a financie.
3. Riadenie podnikovej štruktúry. Hovoríme o predmete činnosti, vzniku, právnych formách, organizácii, likvidácii a rekonštrukcii podniku.

Procesný prístup

Organizáciu riadiacej štruktúry( riadenia) je možné naplánovať s ohľadom na procesný prístup. O čom to je? Ide o prístup v riadení založený na systematickom prístupe. Na základe procesného prístupu je práca podniku organizovaná tak, že činnosti organizácie sú rozdelené na obchodné procesy, presne ako riadiaci aparát do blokov. Procesný prístup je spravidla prezentovaný ako schéma so samostatnými reťazovými článkami (operáciami). Derivátový reťazec vždy končí pri produkte. Mimochodom, odkazy, ktoré sú zodpovedné za určitý obchodný proces, sú tvorené z divízií štruktúry.

Princípy procesného prístupu možno nazvať nasledujúcimi:

1. Zodpovednosť všetkých účastníkov reťazca za hospodárske výsledky.
2. Zamerajte sa na preferencie spotrebiteľov a zlepšenie kvality výrobkov.
3. Motivácia zamestnancov na najvyššej úrovni.
4. Oslabenie byrokracie.

Procesný prístup, ako štruktúra procesu riadenia, má však svoje vlastné charakteristické črty. Hovoríme o nasledujúcich bodoch:

1. Úrovne riadenia sú znížené, v dôsledku toho sa rozhodnutia prijímajú zrýchleným spôsobom.
2. Vedenie deleguje svoje právomoci a zodpovednosti na zamestnancov podniku.
3. Spoločnosť pozorne sleduje kvalitu služieb a produktov.
4. Všetky technológie súvisiace s obchodnými procesmi sú automatizované a formalizované.

Aké problémy môžu vzniknúť?

Štruktúra a koncepcia riadenia, presnejšie procesný prístup, znie celkom jednoducho, ale v skutočnosti manažéri čelia mnohým problémom. Prečo sa to deje? Po prvé, všetko závisí od peňazí a časových nákladov. Ale na druhej strane to platí pre každú situáciu, keď sa do podniku zavedie nevyskúšaná teória. Nie je to však jediný problém spojený s prechodom na procesný prístup. Je ich pomerne veľa, uvedieme iba tie hlavné:

1. Zavedenie procesného prístupu iba na formálnej úrovni.
2. Implementácia prístupu na neformálnej úrovni.
3. Rozdiel medzi vytvoreným systémom a skutočným stavom vecí.
4. Procesy neboli regulované alebo manažment nevie, ako ich riadiť.
5. Manažéri nechcú vnímať procesný prístup ako novú ideológiu podniku.
6. Manažéri nie sú pripravení na drastické zmeny, najmä na revíziu štruktúry spoločnosti.
7. V otázkach optimalizácie procesov nie je dostatok odhodlania, motivácie alebo kompetencie.

Ako prejsť na riadenie procesov s najmenšími stratami?

Štruktúra riadenia kvality je taká, že na jej úspešné zavedenie je potrebné použiť správne metódy. A ako to dosiahnuť, ak sa formálna aj neformálna implementácia považuje za chybu? Existujú niekoľko metód, pozrime sa na ne podrobnejšie.

Metódy prechodu

Existujú dve metódy bezbolestného prechodu na nový typ štruktúry riadenia podniku: úplná a komplexná metóda.

Prvá metóda je vhodná pre systematický a procesný prístup, pretože je založená na alokácii obchodných procesov v už existujúcej organizačnej štruktúre. Až potom môžete prejsť na štruktúru procesu. Za základ metódy sa považuje niekoľko ustanovení. Presne:

1. Klasifikácia a alokácia obchodných procesov.
2. Vývoj metód a štandardov, ktoré zabezpečujú efektívnosť procesov riadenia.
3. Vytvorenie reťazca procesov v rámci už fungujúcej štruktúry.
4. Výber zdrojov a vytvorenie informačnej základne pre vykonávanie práce v rámci procesov.
5. Analýza a monitorovanie procesov.
6. Zlepšovanie obchodných procesov.
7. Implementácia opatrení, ktoré pomôžu dosiahnuť plánované ciele.

Pokiaľ ide o metódu end-to-end, je vhodná pre situačný alebo procesný prístup. Čo je podstatou? Manažment zaznamenáva komplexné obchodné procesy, pre ktoré je pripravený popis postupnosti práce a pracovného toku. Potom sú zahrnuté do procesnej štruktúry, ktorá je najčastejšie maticou. Pri tejto metóde sa model najskôr pripraví podľa situácie, potom sa analyzujú existujúce procesy. Potom sa začína vývoj najlepšieho modelu a reorganizácia tých procesov, ktoré fungujú na jeho základe. Za posledný krok sa považuje príprava novej procesnej štruktúry podniku.

Ukazuje sa, že všetky problémy vznikajú v dôsledku nedostatočných manažérskych zručností na riadenie personálu. Bez ohľadu na typ riadiacej štruktúry by zakladateľ spoločnosti a riadiaci pracovníci mali byť schopní zapojiť zamestnancov a zaujímať ich. V tomto prípade zohrávajú rozhodujúcu úlohu vodcovské kvality vedenia. Ten by mal zamestnancom sprostredkovať vedomie, že zmena prístupu sa rovná zmene ideológie. Až potom, čo sa myšlienka zmocní mysle ľudí, môžeme povedať, že z tohto nástroja bude mať úžitok. Zamestnanci budú súhlasiť s uplatňovaním nových metód a manažment ich odmení za ich spokojnosť.

Situačný prístup

Už sme zvážili štruktúru riadiacich funkcií a hlavné prístupy, bolo by užitočné povedať o zvyšných. Medzi nimi je situačný prístup. Objavil sa v šesťdesiatych rokoch minulého storočia. Jeho priaznivci navrhujú zvoliť metódy riadenia, berúc do úvahy environmentálne faktory a situáciu. Metóda je účinná, ak zodpovedá prevládajúcim okolnostiam.

K dnešnému dňu sa situačný prístup používa zriedka, pretože sa uprednostňuje systematický a procesný prístup.

Kvantitatívny prístup

Hneď ako sa vyvinuli presné vedy, táto metóda sa objavila súčasne. Je známy aj presný dátum-1950. Prečo práve táto závislosť? Faktom je, že úspechy fyziky, matematiky a výpočtovej techniky sa aktívne zapojili do riadenia. Je to spôsobené tým, že je oveľa jednoduchšie navrhnúť virtuálne modely pre správu zásob, prideľovanie zdrojov, strategické plánovanie, , Údržba a iné veci, ako zaviesť novú štruktúru zakaždým, vypchávanie hrbole. V dnešnej dobe sa kvantitatívny prístup vo svojej čistej forme prakticky nenachádza. Spravidla je súčasťou procesu alebo systémového prístupu.

Typy štruktúr

Hlavné typy riadiacich štruktúr sa rozlišujú v závislosti od povahy komunikácie. Toto sú:

1. Funkčný.
2. Lineárny.
3. Matica.
4. Lineárne funkčné.
5. Viacerí.
6. Divízny.

Schéma organizačnej štruktúry odráža postavenie pozícií a divízií, ktoré skutočne existujú. Spojenia sú zase rozdelené do kategórií:

1. Lineárny. Hovoríme o administratívnej podriadenosti.
2. Družstvo. Spojenie je sledované medzi rozdeleniami rovnakej úrovne.
3. Funkčný. Neexistuje žiadna priama administratívna podriadenosť, ale zároveň sú spojenia rozdelené podľa oblasti činnosti.

Štruktúra lineárneho riadenia je postavená tak, že každý manažér má na starosti nižšie divízie v ktoromkoľvek druh činnosti. Jednou z výhod je pomerne jednoduchá schéma, jednota velenia a hospodárnosti. Nevýhodou je zároveň požiadavka na kvalifikáciu z manažérov by mala byť vysoká. Teraz je takáto štruktúra takmer mimo prevádzky.

Funkčná štruktúra je pozoruhodná tým, že má úzky vzťah medzi funkčným a administratívnym riadením. Neexistuje tu žiadny princíp jednoty velenia, rovnako ako spolupráca medzi oddeleniami. Z tohto dôvodu je štruktúra tiež prakticky nepoužívaná.

Lineárne funkčná štruktúra sa nazýva a postupne hierarchický. V tomto prípade sú línioví manažéri rovnako zmýšľajúcimi vodcami a pomáhajú im funkčné orgány. Je dôležité, aby líniový manažér najnižšej úrovne neposlúchal funkčných manažérov, aj keď sú o krok vyššie. Štruktúra okamžite získala popularitu a bola použitá takmer všade.

Divízna štruktúra je postavená tak, že pobočky sa rozlišujú buď geograficky, alebo podľa druhu činnosti.

O maticovej štruktúre môžeme povedať, že nad jedným výkonným umelcom môže byť niekoľko manažérov. Takáto schéma sa často používa v podnikoch, ktoré pracujú v niekoľkých smeroch naraz. Pretože pohodlie štruktúry je zrejmé, nie je prekvapujúce, že je to maticová štruktúra, ktorá vytláča lineárno-funkčnú štruktúru.

Viacnásobná štruktúra je špeciálna v tom, že spája rôzne štruktúry na rôznych úrovniach riadenia. Príkladom môže byť situácia, keď je v podniku prijatá štruktúra riadenia pobočky a v samotných divíziách je možné vybudovať maticovú alebo lineárne funkčnú štruktúru. Táto štruktúra sa používa dodnes a nestráca svoju popularitu.

Ako ste už pochopili, aby ste sa stali dobrým manažérom, musíte študovať vedu do hĺbky vrátane štruktúry cieľov riadenia. Bez ohľadu na to, ako je človek dobrým praktizujúcim, bez znalosti teórie je nepravdepodobné, že niečo vyjde. Môžeme poradiť iba jednu vec — naučiť sa zápasiť.