Reorganizácia podniku je systém opatrení na finančné ozdravenie podniku. Ako sa vyhnúť bankrotu

Reorganizačný Postup spoločnosti zahŕňa súbor opatrení zameraných na zabránenie bankrotu spoločnosti, zlepšenie jej finančnej situácie a konkurencieschopnosti. Na konci konania dostane dlžnícka spoločnosť finančné zdroje, ktoré jej umožnia splniť svoje peňažné záväzky a obnoviť normálnu solventnosť.

Kedy je postup

Situácie, v ktorých je požadovaný rehabilitačný Postup spoločnosti, sú:

1. Spoločnosť sa nezávisle snaží nájsť spôsoby, ako získať pomoc zvonku pre následné východisko z krízovej situácie. Veritelia zároveň nezačínajú konkurzné konanie.
2. V žiadosti predloženej organizáciou rozhodcovskému súdu je uvedená skutočnosť bankrotu a predkladajú sa návrhy na použitie rehabilitácie.
3. Rozhodnutie súdu o rehabilitácii sa Prijíma na základe žiadostí prijatých od veriteľov dlžníckej spoločnosti.

V závislosti od závažnosti krízovej situácie a kritérií poskytovania finančnej podpory poskytuje reorganizácia podniku:

• Reorganizácia spoločnosti v procese rehabilitácie bez zmeny právneho postavenia. Možnosť uplatniteľná v prípade dočasnej krízy na obnovenie solventnosti;
• Reorganizácia spoločnosti so zmenou právneho postavenia. Metóda sa využíva v beznádejnej krízovej situácii organizácie.

Zlepšenie situácie bez zmeny právneho postavenia sa môže uskutočniť na úkor pridelených rozpočtových prostriedkov (pre štátne štruktúry), cieleného bankového úveru (vydaného na základe audítorskej správy), emisie cenných papierov, preferenčného zdanenia alebo prevodu dlhov na inú organizáciu, ktorá súhlasila s účasťou na rehabilitácii dlžníka.

Formy rehabilitácie

Existuje niekoľko foriem rehabilitácie podniku. Tento:

1. Zlúčiť. Dlžnícka spoločnosť sa zlúči s finančne stabilnejšou organizáciou so stratou právneho postavenia. Podniky jedného odvetvia sa spájajú horizontálne, v príbuzných odvetviach-vertikálne. Konglomerátna fúzia je združenie spoločností, ktoré sa navzájom nepretínajú.
2. Oddelenie. Využíva sa vo vzťahu k spoločnostiam špecializujúcim sa na priemyselné diverzifikované činnosti.
3. Prevzatia. Pri zlúčení s dlžníckou spoločnosťou sanatórium nadobúda časť majetku a komplex majetku problematickej spoločnosti, ktorá získava štatút dcérskej spoločnosti a zostáva ako právnická osoba.
4. Opätovná registrácia do akciovej spoločnosti. O rozhodnutí rozhodujú zakladatelia, ktorí musia poskytnúť základné imanie v minimálnej výške stanovenej platnými právnymi predpismi.
5. Privatizácia. Je to dopyt počas rehabilitácie štátnych spoločností.
6. Prenájom. Metóda sa uplatňuje na štátne podniky prevedené na členov pracovného kolektívu súčasne s dlhmi.

Finančná analýza

Finančná analýza pred reorganizáciou podniku je postup vykonávaný špeciálne zostavenou komisiou zameranou na štúdium ekonomickej a finančnej situácie dlžníckej spoločnosti na základe ukazovateľov jej majetkového stavu a činností. Výpočet hodnoty obežných aktív, celkovej hodnoty majetku, vypožičaných a vlastných zdrojov investovaných do majetku sa vykonáva podľa súvahových údajov.

Počas finančného analýza spoločnosti , zverejňujú sa pohľadávky a záväzky, skúma sa solventnosť a likvidita spoločnosti na začiatku a na konci vykazovaného obdobia. Zohľadňujú sa vzťahy s hlavnými dodávateľmi, ich ochota spolupracovať a podporovať reštrukturalizáciu.

Likvidné aktíva podniku a stupeň ich dostatočnosti/nedostatočnosti na uspokojenie pohľadávok predložených veriteľmi sa určujú v rámci podmienok stanovených v zmluvách.

Hlavné ukazovatele likvidity sa určujú na základe zostatku na účtoch dlžníka a výšky nedoplatkov na akýchkoľvek druhoch úverov.

Analyzujú sa všetky druhy nákladov s cieľom určiť možnosť ich ďalšieho použitia, predaja alebo prenájmu. Komisia identifikuje množstvo dostupných surovín, nositeľných predmetov a položiek s nízkou hodnotou, palív a iných materiálových a komoditných hodnôt, ktoré nesúvisia s výrobným procesom.

Členovia komisie Centra pre finančnú rehabilitáciu podnikov na základe informácií získaných na základe analýzy vyvodzujú závery a pripravujú návrhy na spôsoby a formy vykonávania rehabilitácie, materiálnych, technických a finančných zdrojov zdrojov na následnú realizáciu projektov.

Metódy rehabilitácie

V závislosti od závažnosti krízovej situácie sa vyberajú opatrenia na zabránenie bankrotu a likvidácie. Solventnosť sa obnovuje dvoma spôsobmi: obrannou a ofenzívnou.

Ochranná metóda

Pri ochrannej metóde sa používajú:

• Zníženie počtu zamestnancov a investícií.
• Posilnenie štruktúr podniku.
• Likvidácia nerentabilných odvetví.
• Zníženie objemu výroby.
• Úprava súvahy, ktorú nezávisle vykonáva spoločnosť.

Útočná metóda

Metóda zahŕňa niekoľko metód:

• Rozšírenie pracovného personálu a objemov výroby.
• Modernizácia výrobných a technických procesov.
• Zavádzanie nových technológií, ktoré sú ekonomicky výhodné.
• Zvýšenie rozsahu služieb a tovaru.
• Rozvoj nových trhov.
• Zlepšenie kvality služieb alebo produktov.
• Zvyšovanie konkurencieschopnosti.

Veritelia alebo rozhodcovský súd rozhodujú o použití konkrétnej metódy založenej na finančnej a ekonomickej analýze činnosti spoločnosti.

Body rehabilitačného plánu spoločnosti

Dlžnícka spoločnosť spolu s veriteľmi vypracuje plán rehabilitácie v predsúdnom konaní, ktorý poskytuje:

• Informácie o súčasnom hospodárskom a finančnom stave a štruktúre organizácie, prítomnosti pobočiek a podnikov, ich právnom postavení.
• Ciele rehabilitácie a opatrenia, ktoré sa prijmú na zvýšenie úrovne solventnosti spoločnosti (predaj a prenájom majetku, reštrukturalizácia, odstránenie alebo opätovné profilovanie nerentabilných odvetví, zníženie počtu zamestnancov, zmeny podmienok úverov), časový rámec na ich realizáciu.
• Výpočet finančnej sumy, vyžaduje sa pre plánovaný postup.
• Identifikácia zdrojov z fondov na vykonávanie opatrení zameraných na finančné zotavenie v konkurze vrátane záväzkov veriteľov alebo investorov, rozpočtových zdrojov, úverov od bánk.
• Štúdium podmienok, za ktorých veritelia a investori súhlasia s účasťou na predsúdnej rehabilitácii: prenájom alebo kúpa majetku a finančných prostriedkov spoločnosti, Prevod pohľadávok a dlhov veriteľov na investorov, nakladanie s časťou produktov.
• Dôsledky dokončeného plánu opatrení na obnovu podniku sú predpokladané straty a zisky, migrácia finančných prostriedkov v sledovanom období.

Vypracovaný plán , po prijatí schvaľovacie posúdenie veriteľov sa zasiela hospodárskemu súdu na schválenie. Otázka bankrotu organizácie sa nastoľuje, ak plán nebol predložený súdu na schválenie do šiestich mesiacov odo dňa rozhodnutia o rehabilitácii.

Následky

Maximálna doba predsúdnej rehabilitácie je jeden rok. Autorizovaný orgán ho môže v určitých situáciách predĺžiť najviac o šesť mesiacov.

Veritelia dostanú správu a zoznam požiadaviek od manažéra dva týždne pred ukončením rehabilitačného konania. Zvoláva sa schôdza na posúdenie správy, ktorá prijíma jedno z rozhodnutí:

1. Implementácia vypracovaného plánu vrátane hľadania investícií a ukončenia postupu zameraného na obnovenie úverovej bonity a solventnosti organizácie.
2. Zaslanie návrhu súdu na predčasné ukončenie procesu z dôvodu obnovenia solventnosti a začiatku vyrovnania s veriteľmi; predĺženie termín pre reorganizácia; uznanie konkurzu spoločnosti a začatie likvidácie právnickej osoby.
3. Uzavretie rozhodnutia o urovnaní.

Rehabilitácia sa považuje za uspokojivú, ak na základe výsledkov jej implementácie ukazovatele výkonnosti organizácie naznačujú zvýšenie likvidity, ziskovosti, solventnosti, to znamená koniec finančnej krízy.