Funkčná stratégia je... Koncepcia, typy a úloha funkčnej stratégie v riadení

Dobre vytvorená funkčná stratégia je jedným z najdôležitejších prvkov štruktúry samotnej spoločnosti a zárukou vysokej efektívnosti. Pre správne plánovanie aktivít a identifikáciu prioritných oblastí je potrebné presne rozdeliť právomoci, zodpovednosti a ciele pre každé oddelenie a samotných zamestnancov.

Všeobecné charakteristiky

Funkčná stratégia je podporným prvkom v celkovom strategickom súbore, ktorý určuje orientáciu samostatného funkčného subsystému riadenia spoločnosti, ktorý zabezpečuje dosiahnutie cieľov a plnenie pridelených úloh. Ukazuje sa, že stratégie najvyšších úrovní (konkurenčné a podnikové) dávajú úlohy a funkčné ukazujú, ako je možné implementovať určité riešenia.

Funkčné stratégie podniku tvoria príslušné orgány jednotlivých subsystémov. Každý vidí riešenie problémov a dosiahnutie cieľov vlastným spôsobom, takže často existujú nerovnováhy a rozpory. A manažéri sú povinní vytvoriť harmonickú a vzájomne sa podporujúcu štruktúru funkčných stratégií. Na to potrebujete:

• účasť všetkých manažérov na tvorbe všeobecnej stratégie;
• je povinné koordinovať všetky položky a koordináciu.

Na vytvorenie optimálnych stratégií je potrebné zohľadniť všetky usmernenia a ovplyvňujúce okolnosti.

Vývojové faktory

Vývoj funkčnej stratégie je pomerne zložitý a viacstupňový proces, ktorý je povinný zamerať sa na zoznam nasledujúcich prvkov:

1. Účinnosť predtým prijatých stratégií.
2. Posúdenie stavu vnútorného a vonkajšieho prostredia podniku, stanovenie úrovne vplyvu na spoločnosť. Hľadanie a implementácia potenciálnych príležitostí, predchádzanie alebo riešenie hrozieb.
3. Tvorba zásad a odporúčaní pre rozvoj.
4. Dlhodobé ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti .
5. Hlavné činnosti a ich podpora zdrojov (finančná, materiálna a ľudská).
6. Riešenie organizačných a manažérskych otázok.
7. Očakávaný výsledok implementovaných funkčných stratégií spoločnosti.

Samotný postup je založený na:

• konzistentnosť-jedno účtovné obdobie;
• váženie;
• nákladová efektívnosť-prínosy by mali prevážiť (alebo aspoň rovnať) náklady vynaložené na vykonávanie funkčných úloh;
• evolučný vývoj;
• vysoká odborná úroveň personálu;
• inovácie a zlepšovanie investícií;
• koordinácia.

Stratégie sú navyše založené na všeobecných zásadách zložitosti, konzistentnosti, dosiahnuteľnosti, konkrétnosti a flexibility. Vývojári by tiež mali venovať pozornosť vyhliadkam a novosti funkčných stratégií: využívaniu nových techník, technológií a vedeckého výskumu v praxi.

Predaj

Marketingová funkčná stratégia je jednou z vedúcich stratégií rozvoja spoločnosti, čo sa vysvetľuje poskytovaním informácií, strategických a prevádzkových väzieb podniku s kontaktným publikom.

Marketingová stratégia definuje vlastnosti týkajúce sa:

• predaj tovaru a služieb;
• cenová politika;
• vzťahy so zákazníkmi, dodávateľmi a sprostredkovateľmi;
• správanie sa s konkurenciou;
• reklama a propagácia produktov spoločnosti na trhu.

Tvorba marketingovej stratégie pozostáva zo štyroch fáz:

1. Analýza pomeru "produkt-spotrebiteľ", vytvorenie portrétu typického klienta spoločnosti.
2. Segmentácia trhu.
3. Marketingový Mix.
4. Vykonávanie a kontrola implementácie.

Tento typ stratégie je založený na dvoch prvkoch: trhu a výrobku. Presnejšie: proces premeny produktu na komoditu a jeho najziskovejší predaj spotrebiteľovi.

Hlavné úlohy:

• povaha vplyvu vybraných produktov a produktových stratégií na objemy predaja;
• odhad životnosť produktový cyklus a príležitosti vstúpiť na svetový trh;
• elasticita dopytu po službách podľa ceny, účtovanie reklamných nákladov;
• prieskum trhu.

Ukazuje sa, že marketingová stratégia je prvkom integrovaného systému, ktorý je spojený so vstupnými aj výstupnými údajmi. Je založená na potrebách, inováciách, samotnej výrobe a trhu, kde sa hlavný dôraz kladie na vedecké objavy a pokrokové technológie.

Inovatívny

Stratégia výskumno-vývojovej práce zahŕňa tvorbu a aplikáciu inovácií rôzneho druhu, čo zaručuje dlhodobý rozvoj spoločnosti. Stratégia rozvoja sa formuje na základe vedeckých a technických prognóz a pravdepodobného technologického pokroku.

Opisujeme stratégiu potrebnú na zvýšenie a udržanie konkurenčného postavenia výrobkov alebo služieb vyrábaných spoločnosťou. Stojí za zmienku:

• zníženie nákladov na výrobok v dôsledku použitia pokročilejších materiálových a technických zdrojov;
• zabezpečenie zvýšenia objemu výroby a predaja;
• vytvorenie potrebných podmienok pre vstup do nových segmentov.

Existuje niekoľko typov:

• ofenzívny-dôkladný prieskum trhu o ziskovosti uvoľňovania high-tech tovaru;
• obranný;
• medziprodukt-hľadanie a využívanie slabých stránok konkurentov, čím sa vyplnia prázdne miesta na trhu;
• absorbovanie-vytváranie vlastných a nákup nápadov iných ľudí, patentov;
• imitácia-kopírovanie konkurenčných produktov s podielom vlastných zmien;
• lupič.

Pri tvorbe stratégie výskumu a vývoja je potrebné venovať pozornosť úrovni rizika a časovému faktoru.

Výroba

Výrobná funkčná stratégia je prvkom strategického súboru spojeného s vývojom a implementáciou hlavného činnosť podniku v oblasti uvoľňovania produktov. Pri vytváraní sa berú do úvahy nasledujúce parametre:

• požadované objemy výroby;
• rozsah a flexibilita výrobnej kapacity;
• úroveň kapitálových investícií;
• časový rámec.

Výrobná stratégia pozostáva z troch prvkov:

1. Plánovanie a kontrola.
2. Zlepšenie výkonu.
3. Vlastnosti ľudského faktora.

Za zmienku stojí aj skutočnosť, že výrobná stratégia spoločnosti je v porovnaní s ostatnými najstabilnejšia.

Finančná stratégia

Finančná stratégia je interný regulačný dokument, ktorý podrobne popisuje ciele, ciele, priority spoločnosť a potrebné finančné prostriedky, ktoré sú potrebné na dosiahnuť ich.

Finančná misia je rozdelená do niekoľkých čiastkových cieľov:

• zisk;
• vlastné imanie a jeho ziskovosť;
• štruktúra aktív;
• možné riziká.

V dôsledku toho sa prognózy a kontrola vykonávajú na základe viacerých ukazovateľov:

• ziskovosť;
• finančná páka;
• solventnosť;
• likvidita.

Význam tejto stratégie sa určuje vyvážením všetkých úloh a obmedzením rozsahu činností spoločnosti.

Investícia

Investičná stratégia je systém dlhodobých cieľov investičnej činnosti firmy, ktoré určujú celkové ciele a samotnú ideológiu. Podrobne je to o:

• stanovenie cieľov;
• optimalizácia štruktúry generovaných zdrojov a ich racionálne rozdelenie;
• tvorba investičnej politiky;
• udržiavanie komunikácie s externým investičným prostredím z dvoch strán (ako investor a užívateľ).

Ide o riadne naplánovanú investičnú činnosť, ktorá je základným predpokladom strategických zmien v celkovom organizačná štruktúra podniku a jeho podnikateľskej kultúry.

Personálne riadenie

Funkčné stratégie personálneho manažmentu sú zamerané na zabezpečenie normálneho priebehu procesu reprodukcie pracovnej sily, formovanie a zachovanie priaznivej atmosféry v tíme.

Hlavné komponenty:

1. Základný sociálny prvok-zlepšenie organizačnej štruktúry a orgánov ochrany práce, minimalizácia vplyvu škodlivých faktorov na zdravie zamestnancov.
2. Funkčná stratégia rozvoja ľudských zdrojov.
3. Cielené sociálne programy.

Vo všeobecnosti sa funkčné stratégie formujú do celého vzájomne prepojeného systému, ktorý v unity pomáha spoločnosti dosiahnuť vedúce postavenie na trhu, ako aj dlhodobo si udržať ziskové miesto.