Obsah
Dobre vytvorená funkčná stratégia je jedným z najdôležitejších prvkov štruktúry samotnej spoločnosti a zárukou vysokej efektívnosti. Pre správne plánovanie aktivít a identifikáciu prioritných oblastí je potrebné presne rozdeliť právomoci, zodpovednosti a ciele pre každé oddelenie a samotných zamestnancov.
Všeobecné charakteristiky
Funkčná stratégia je podporným prvkom v celkovom strategickom súbore, ktorý určuje orientáciu samostatného funkčného subsystému riadenia spoločnosti, ktorý zabezpečuje dosiahnutie cieľov a plnenie pridelených úloh. Ukazuje sa, že stratégie najvyšších úrovní (konkurenčné a podnikové) dávajú úlohy a funkčné ukazujú, ako je možné implementovať určité riešenia.

Funkčné stratégie podniku tvoria príslušné orgány jednotlivých subsystémov. Každý vidí riešenie problémov a dosiahnutie cieľov vlastným spôsobom, takže často existujú nerovnováhy a rozpory. A manažéri sú povinní vytvoriť harmonickú a vzájomne sa podporujúcu štruktúru funkčných stratégií. Na to potrebujete:
- účasť všetkých manažérov na tvorbe všeobecnej stratégie;
- je povinné koordinovať všetky položky a koordináciu.
Na vytvorenie optimálnych stratégií je potrebné zohľadniť všetky usmernenia a ovplyvňujúce okolnosti.
Vývojové faktory
Vývoj funkčnej stratégie je pomerne zložitý a viacstupňový proces, ktorý je povinný zamerať sa na zoznam nasledujúcich prvkov:
- Účinnosť predtým prijatých stratégií.
- Posúdenie stavu vnútorného a vonkajšieho prostredia podniku, stanovenie úrovne vplyvu na spoločnosť. Hľadanie a implementácia potenciálnych príležitostí, predchádzanie alebo riešenie hrozieb.
- Tvorba zásad a odporúčaní pre rozvoj.
- Dlhodobé ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti .
- Hlavné činnosti a ich podpora zdrojov (finančná, materiálna a ľudská).
- Riešenie organizačných a manažérskych otázok.
- Očakávaný výsledok implementovaných funkčných stratégií spoločnosti.

Samotný postup je založený na:
- konzistentnosť-jedno účtovné obdobie;
- váženie;
- nákladová efektívnosť-prínosy by mali prevážiť (alebo aspoň rovnať) náklady vynaložené na vykonávanie funkčných úloh;
- evolučný vývoj;
- vysoká odborná úroveň personálu;
- inovácie a zlepšovanie investícií;
- koordinácia.
Stratégie sú navyše založené na všeobecných zásadách zložitosti, konzistentnosti, dosiahnuteľnosti, konkrétnosti a flexibility. Vývojári by tiež mali venovať pozornosť vyhliadkam a novosti funkčných stratégií: využívaniu nových techník, technológií a vedeckého výskumu v praxi.
Predaj
Marketingová funkčná stratégia je jednou z vedúcich stratégií rozvoja spoločnosti, čo sa vysvetľuje poskytovaním informácií, strategických a prevádzkových väzieb podniku s kontaktným publikom.
Marketingová stratégia definuje vlastnosti týkajúce sa:
- predaj tovaru a služieb;
- cenová politika;
- vzťahy so zákazníkmi, dodávateľmi a sprostredkovateľmi;
- správanie sa s konkurenciou;
- reklama a propagácia produktov spoločnosti na trhu.

Tvorba marketingovej stratégie pozostáva zo štyroch fáz:
- Analýza pomeru "produkt-spotrebiteľ", vytvorenie portrétu typického klienta spoločnosti.
- Segmentácia trhu.
- Marketingový Mix.
- Vykonávanie a kontrola implementácie.
Tento typ stratégie je založený na dvoch prvkoch: trhu a výrobku. Presnejšie: proces premeny produktu na komoditu a jeho najziskovejší predaj spotrebiteľovi.
Hlavné úlohy:
- povaha vplyvu vybraných produktov a produktových stratégií na objemy predaja;
- odhad životnosť produktový cyklus a príležitosti vstúpiť na svetový trh;
- elasticita dopytu po službách podľa ceny, účtovanie reklamných nákladov;
- prieskum trhu.
Ukazuje sa, že marketingová stratégia je prvkom integrovaného systému, ktorý je spojený so vstupnými aj výstupnými údajmi. Je založená na potrebách, inováciách, samotnej výrobe a trhu, kde sa hlavný dôraz kladie na vedecké objavy a pokrokové technológie.
Inovatívny
Stratégia výskumno-vývojovej práce zahŕňa tvorbu a aplikáciu inovácií rôzneho druhu, čo zaručuje dlhodobý rozvoj spoločnosti. Stratégia rozvoja sa formuje na základe vedeckých a technických prognóz a pravdepodobného technologického pokroku.

Opisujeme stratégiu potrebnú na zvýšenie a udržanie konkurenčného postavenia výrobkov alebo služieb vyrábaných spoločnosťou. Stojí za zmienku:
- zníženie nákladov na výrobok v dôsledku použitia pokročilejších materiálových a technických zdrojov;
- zabezpečenie zvýšenia objemu výroby a predaja;
- vytvorenie potrebných podmienok pre vstup do nových segmentov.
Existuje niekoľko typov:
- ofenzívny-dôkladný prieskum trhu o ziskovosti uvoľňovania high-tech tovaru;
- obranný;
- medziprodukt-hľadanie a využívanie slabých stránok konkurentov, čím sa vyplnia prázdne miesta na trhu;
- absorbovanie-vytváranie vlastných a nákup nápadov iných ľudí, patentov;
- imitácia-kopírovanie konkurenčných produktov s podielom vlastných zmien;
- lupič.
Pri tvorbe stratégie výskumu a vývoja je potrebné venovať pozornosť úrovni rizika a časovému faktoru.
Výroba
Výrobná funkčná stratégia je prvkom strategického súboru spojeného s vývojom a implementáciou hlavného činnosť podniku v oblasti uvoľňovania produktov. Pri vytváraní sa berú do úvahy nasledujúce parametre:
- požadované objemy výroby;
- rozsah a flexibilita výrobnej kapacity;
- úroveň kapitálových investícií;
- časový rámec.

Výrobná stratégia pozostáva z troch prvkov:
- Plánovanie a kontrola.
- Zlepšenie výkonu.
- Vlastnosti ľudského faktora.
Za zmienku stojí aj skutočnosť, že výrobná stratégia spoločnosti je v porovnaní s ostatnými najstabilnejšia.
Finančná stratégia
Finančná stratégia je interný regulačný dokument, ktorý podrobne popisuje ciele, ciele, priority spoločnosť a potrebné finančné prostriedky, ktoré sú potrebné na dosiahnuť ich.
Finančná misia je rozdelená do niekoľkých čiastkových cieľov:
- zisk;
- vlastné imanie a jeho ziskovosť;
- štruktúra aktív;
- možné riziká.

V dôsledku toho sa prognózy a kontrola vykonávajú na základe viacerých ukazovateľov:
- ziskovosť;
- finančná páka;
- solventnosť;
- likvidita.
Význam tejto stratégie sa určuje vyvážením všetkých úloh a obmedzením rozsahu činností spoločnosti.
Investícia
Investičná stratégia je systém dlhodobých cieľov investičnej činnosti firmy, ktoré určujú celkové ciele a samotnú ideológiu. Podrobne je to o:
- stanovenie cieľov;
- optimalizácia štruktúry generovaných zdrojov a ich racionálne rozdelenie;
- tvorba investičnej politiky;
- udržiavanie komunikácie s externým investičným prostredím z dvoch strán (ako investor a užívateľ).

Ide o riadne naplánovanú investičnú činnosť, ktorá je základným predpokladom strategických zmien v celkovom organizačná štruktúra podniku a jeho podnikateľskej kultúry.
Personálne riadenie
Funkčné stratégie personálneho manažmentu sú zamerané na zabezpečenie normálneho priebehu procesu reprodukcie pracovnej sily, formovanie a zachovanie priaznivej atmosféry v tíme.

Hlavné komponenty:
- Základný sociálny prvok-zlepšenie organizačnej štruktúry a orgánov ochrany práce, minimalizácia vplyvu škodlivých faktorov na zdravie zamestnancov.
- Funkčná stratégia rozvoja ľudských zdrojov.
- Cielené sociálne programy.
Vo všeobecnosti sa funkčné stratégie formujú do celého vzájomne prepojeného systému, ktorý v unity pomáha spoločnosti dosiahnuť vedúce postavenie na trhu, ako aj dlhodobo si udržať ziskové miesto.