Stratégia zrýchlenia: koncepcia, definícia, implementácia a výsledky

Polovica 80. rokov dvadsiateho storočia priniesla do ZSSR radikálne zmeny. Ideológia verejného povedomia vo vzťahu k sociálnej štruktúre a majetku, štátnemu a politickému systému prešla hlbokými transformáciami. Komunistický režim sa zrútil.

Nová ideológia

Rozpad Sovietskeho zväzu viedol k vytvoreniu nezávislých štátov na základe bývalých republík. Rusko nebolo výnimkou. Došlo k formovaniu ideológie novej občianskej spoločnosti, triednych vrstiev a politického pluralizmu. Začiatok týchto transformácií v histórii sa považuje za marec-apríl 1985.

Krajina absolvovala kurz s názvom "Stratégia zrýchlenia" zameraný na sociálno-ekonomický rozvoj. Hlavnou témou vývoja bol vedecký a technologický pokrok v kombinácii s technickým opätovným vybavením strojárstva a aktiváciou ľudského faktora.

. Michail Gorbačov vyzval na rozsiahle využívanie skrytých rezerv, maximum využitie výrobných zariadení, organizovať svoju viaczmennú prácu, posilňovať pracovnú disciplínu, priťahovať inovátorov, posilňovať kontrola kvality výrobkov, , zavádzať a rozvíjať spoločenské súťaže.

Okrem toho, aby stratégia zrýchlenia fungovala efektívne, bola zavedená kampaň proti alkoholu. Takéto opatrenia mali zabezpečiť triezvosť verejnosti a zvýšiť produktivita práce.

Kontrola

S cieľom kontrolovať a zlepšovať kvalitu výrobkov bola vytvorená nová inštancia-gospriemka. To si samozrejme vyžadovalo zvýšenie riadiacich pracovníkov a zvýšenie materiálových nákladov. Aj keď, ak čelíme pravde, kvalita výrobkov z takýchto opatrení sa nestala oveľa lepšou.

Čas ukázal, že stratégia zrýchlenia nevyužívala ekonomické stimuly, ale tradičnú stávku na nadšenie pracovníkov, ktorá nepriniesla veľa úspechov. Zvýšená prevádzka zariadení, ktorá nebola podporená novou kvalifikačnou úrovňou špecialistov pripravených na technické inovácie, navyše viedla k zvýšeniu nehôd vo výrobných zariadeniach.

Jedným z takýchto katastrofických následkov bol výbuch v jadrovej elektrárni v Černobyle. Bol apríl 1986. Milióny ľudí boli vystavené rádioaktívnej kontaminácii.

Čo je to stratégia zrýchlenia??

Toto je definícia hospodárskeho priebehu krajiny, ktorá zahŕňa pomerne zložitý súbor opatrení zameraných na systematické a komplexné zlepšovanie sfér sociálnej činnosti. Aby sa všetko uskutočnilo podľa koncipovaného plánu, bol potrebný pokrok v oblasti vzťahov s verejnosťou. V prvom rade bolo potrebné aktualizovať formy a metódy práce ideologických a politických inštitúcií.

Stratégia zrýchlenia je navyše definíciou takého štátneho kurzu, ktorý je zameraný na rozhodujúce zničenie stagnácie, konzervativizmu a v dôsledku toho na prehĺbenie socialistickej demokracie.

Akákoľvek zotrvačnosť brzdí sociálny pokrok. Bolo potrebné prebudiť živú tvorivosť v masách, prinútiť spoločnosť, aby čo najlepšie využila obrovské príležitosti a výhody socialistického systému.

Zlyhanie

Rok po oznámení stratégie zrýchlenia v krajine sa ukázalo, že samotné odvolania, dokonca aj veľmi atraktívne, nebudú schopné napraviť ekonomickú situáciu v štáte.

Bolo rozhodnuté pracovať na programe hospodárskych reforiem. Na jeho vývoji sa podieľali známi ekonómovia, ktorí sa už dlho zasadzujú za transformáciu (L. Abalkin, T. Zaslavskaya, P. Bunin et al.. ). Bolo to v roku 1987. Ekonómovia museli v krátkom čase vypracovať a navrhnúť reformný projekt, ktorý takéto zmeny predpokladal:

• viac nezávislosti pre podniky, zavedenie zásady samofinancovania, samofinancovania;
• rozvoj družstiev ako spôsob oživenia súkromného sektora v ekonomike;
• ukončenie monopolizácie v zahraničnom obchode;
• rozvoj hlbokej integrácie na globálny trh;
• zníženie počtu ministerstiev, oddelení a posilnenie partnerstiev;
• rovnosť kolektívnych fariem, štátnych fariem, poľnohospodárskych družstiev, nájomcov, družstiev, fariem.

Nový projekt

Vzhľadom na zjavné dôvody zlyhania stratégie zrýchlenia však vedenie krajiny schválilo novo vyvinutý projekt s určitými úpravami. Bolo leto 1987. Zároveň bol prijatý zákon upravujúci prácu štátnych podnikov. Stal sa kľúčovým dokumentom novej reformy.

Aké sú dôvody zlyhania stratégie zrýchlenia zameranej na hlboké transformácie v ekonomickej sfére? Patria sem:

• zníženie cien ropy a ropných produktov, ktoré ovplyvnili plnenie rozpočtu krajiny;
• dlh otroctva na zahraničné úvery;
• kampaň s názvom "anti-alkohol".

Po začatí novej reformy v roku 1987 nedošlo v ekonomike k žiadnym skutočným zmenám. Samotné vyhlásenie stratégie zrýchlenia nezačalo mechanizmus, ktorý mal byť zahrnutý. Môžeme však povedať, že jedným z výsledkov bol začiatok reformácie, ktorá viedla k zrodu súkromného sektora. Stojí za zmienku, že tento proces bol dlhý a náročný. V máji 1988 boli vytvorené zákony pre súkromnú činnosť, ktoré otvorili príležitosť pracovať vo viac ako 30 druhoch výroby. Už na jar roku 1991 bolo v družstvách zamestnaných viac ako 7 miliónov ľudí a 1 milión sa zaoberalo individuálnou pracovnou činnosťou.

Pranie špinavých peňazí

Jednou z faktov tej doby bola legalizácia tieňovej ekonomiky. Osobitné miesto v ňom obsadili zástupcovia nomenklatúry, ktorí nahromadili finančné prostriedky prostredníctvom korupcie a sprenevery. Dokonca aj podľa najkonzervatívnejších odhadov bolo v súkromnom sektore" praných " až 90 miliárd rubľov ročne. rok. Do akej miery sú to ohromujúce sumy, môžete posúdiť, či sa pozriete na ceny, ktoré existovali pred 01.01.1992.

Napriek neúspechu je stratégia zrýchlenia rozhodujúcim smerom v histórii postsovietskeho štátu, ktorý vďaka reformám, ktoré nasledovali, otvoril cestu do nového hospodárskeho sveta. Keď zlyhania sužovali verejný sektor, Gorbačov sa čoraz viac orientoval na trhové hospodárstvo. Všetko, čo navrhol, však nemalo systémový charakter.

Možno bola voľba spočiatku správna: krajina potrebovala stratégiu zrýchlenia. To v histórii ďalšieho rozvoja štátu malo zohrávať úlohu silného stimulu pre hospodársky Prielom. Výsledok však nebol len sklamaním, ale viedol aj k smrteľným následkom. Stále existujú ozveny Gorbačovovej voľby.

Prechod na trhové hospodárstvo

Vráťme sa k udalostiam tých čias. Jún 1990. Najvyšší Soviet ZSSR. Bolo prijaté uznesenie, ktorým sa schvaľuje koncepcia prechodu na regulované trhové hospodárstvo. Potom boli prijaté príslušné zákony upravujúce prevod priemyselných podnikov prenájom, decentralizácia, vytváranie akciových spoločností, denacionalizácia majetku, rozvoj podnikania a ďalšie podobné oblasti.

Stratégia urýchlenia sociálno-ekonomického rozvoja s následnými reformami však nefungovala podľa plánu. Implementácia väčšiny opatrení bola odložená: čo do roku 1991, čo do roku 1995 a čo na oveľa dlhšie obdobia.

Čo zabránilo?

Gorbačov sa bál konzervatívcov a sociálnej explózie. Reforma úverovej a cenovej politiky sa neustále oneskorovala. Všetko viedlo k prehlbujúcej sa kríze v ekonomike štátu. Krajina sa na krátky čas riadila kurzom, ktorý ponúka stratégia zrýchlenia. Rok, len rok takejto hospodárskej politiky a celá štruktúra praskla vo švíkoch.

Reforma mala polovičný charakter. Poľnohospodárstvo nebolo výnimkou. Nájomná zmluva o pozemku predpokladala uzavretie zmlúv na 50 rokov so schopnosťou plne nakladať s prijatými výrobkami. Kolektívne farmy, ktoré vlastnili pôdu, sa zároveň nezaujímali o rozvoj konkurentov. Napríklad od začiatku leta 1991 sa podľa podmienok prenájmu obrábali iba 2% pôdy. Pokiaľ ide o chov dobytka, rozdiel bol iba 1%. Chovali sa iba 3% hospodárskych zvierat. Navyše ani samotné kolektívne farmy nedostali skutočnú nezávislosť. Zostali pod neustálou starostlivosťou okresných úradov.

Aktívnejšie využívanie ľudského faktora je neoddeliteľnou súčasťou toho, čo znamená koncepcia stratégie zrýchlenia. Sociálno-ekonomický rozvoj zaostáva. Základom takejto stratégie by malo byť zintenzívnenie celého sociálneho a priemyselného systému.

Úloha, ktorú samotný koncept stratégie znamená na ceste k nájdeniu jej riešenia, prechádza takmer všetkými úrovňami riadenia. Preto je potrebné brať do úvahy prácu všetkých oddelení. , preto je implementácia takejto stratégie veľmi náročná a časovo náročná práca, najmä ak má štát taký rozsah.

V riadení ekonomiky krajiny bolo veľa chýb. Žiadna z reforiem iniciovaných stratégiou zrýchlenia teda v priebehu rokov perestrojky nepriniesla pozitívne výsledky.

Od roku 1988 sa výroba v poľnohospodárstve znížila a od roku 1990 sa podobný proces pozoroval aj v priemysle. Od roku 1947 si ľudia nepamätajú, čo je prídelová distribúcia potravín. A tu, dokonca aj v Moskve, bol nedostatok základných potravín, čo viedlo k zavedeniu noriem pre ich distribúciu.

Životná úroveň obyvateľstva začala rýchlo klesať. V takýchto podmienkach ľudia čoraz menej verili v schopnosť administratívneho aparátu krajiny riešiť vzniknuté problémy. V 1989 , prvé štrajky už začali. Začal sa pozorovať taký jav, ako je zhoršenie národného separatizmu, ktorý nemohol ovplyvniť hospodársku situáciu štátu.

Koncepcia stratégie

Dnes študenti ekonomických, sociologických a politologických odborov, aby, ak chcete odpovedať na otázka: " Definujte pojmy stratégie zrýchlenia, " stačí poukázať na súbor opatrení, ktoré prispievajú k zvýšeniu aktivity v obchodnej, finančnej a organizačnej sfére, rozvoju vhodných politík, vytváraniu motivačných pák a sociálnej kultúry zameranej na maximalizáciu zamýšľaného výsledku. V súčasnosti sa tieto pojmy už posudzujú nielen v kontexte Verejná správa, ale aj ako najdôležitejšia časť riadenie v jednotlivých organizáciách.

Je zrejmé, že v čase perestrojky a teraz by sa mali používať rôzne strategické páky. Zrýchlenie je potom gorbačovovým vyhláseným motivačným sloganom. Dnes je to termín sa používa veľa širšie, až do sféry Informačné Technológie a softvér.

Samotný koncept má rôzne interpretácie. Tu sú niektoré z nich, ktoré vysvetľujú, čo je implementácia stratégie:

• ide o transformáciu strategických výsledkov na operačný akčný plán;
• to priamo súvisí s praxou marketingu, organizačných procesov, s vývojom špecifických marketingových programov a ich implementáciou;
• ide o manažérsky zásah, ktorý je zameraný na zabezpečenie koordinovaných a koordinovaných organizačných aktivít s prihliadnutím na všetky strategické zámery;
• toto je kombinácia všetkých druhy činností, a výber príležitostí na realizáciu strategického plánu s prihliadnutím na politiku organizácie.

Úlohou každej implementácie stratégie je jasne pochopiť, že, čo je potrebné, aby všetko fungovalo a aby sa dodržali termíny na vykonanie plánovaných akcií.

Umenie riadenia spočíva v správnom vyhodnotení akcií na určenie polohy, profesionálneho výkonu a získaných výsledkov. Práca na implementácii stratégie je spočiatku administratívnou sférou.

Ak vezmeme do úvahy časy perestrojky z modernej perspektívy, potom začnete chápať, že hlavným dôvodom zlyhania stratégie zrýchlenia bola nekonzistentnosť činností hlavného vedenia krajiny, jej neistota o správnom kurze, rôzne obavy a nadmerná opatrnosť. Kurz si vyžiadal významné výsledky, ale nemal dobre koordinovanú prácu každého mechanizmu. Okrem toho, ako bolo uvedené vyššie, došlo k výraznému nedostatku v odbornej príprave odborníkov: manažérov aj vysoko špecializovaných špecialistov v rôznych oblastiach výroby.

V tom čase stratégia zrýchlenia nezahŕňala ani tak skutočné pokyny na konanie, ako skôr motivujúce slogany verejného povedomia. Neexistoval jasný akčný plán. Ekonómovia boli v napätí a hľadali skutočné východiská z kritickej situácie. Starý umieral a Nový nebol schopný žiť a produkovať. Prechod na trhové hospodárstvo by sa dal porovnať s predĺženým a bolestivým pôrodom, ktorý prijali zle vyškolení odborníci.

Súčasné ustanovenia stratégie

Dnes nahromadené skúsenosti spolu s analýzou informácií umožňujú identifikovať základné kroky, potrebné pre implementácia plánovanej stratégie. Hlavné etapy jeho implementácie sú nasledovné:

• uznanie potreby strategických zmien týkajúcich sa štruktúry organizácie, kultúry spoločnosti a použitých technológií;
• identifikácia kľúčových úloh riadenia;
• riadenie implementácie strategických úloh, ktoré zahŕňajú plánovanie, rozpočtovanie, personálne a manažérske akcie a celú politiku organizácie;
• organizácia strategickej kontroly;
• hodnotenie účinnosti výsledkov.

Predpokladá sa, že vedenie v akejkoľvek štruktúre zohráva rozhodujúcu úlohu, a to nielen pri vývoji, ale aj pri implementácii koncipovanej stratégie. Najvyššia úroveň je plne zodpovedná za opatrenia reakcie na vonkajšie a vnútorné podmienky, ako aj pre praktickú realizáciu stanovených cieľov. Samozrejme, niekedy je vrcholový manažment nútený čeliť potrebe robiť ťažké rozhodnutia a robiť ťažké rozhodnutia. Zároveň sa podieľa na riadení každodenných činností. A to zase dáva určitú formu celej štruktúre organizácie a ovplyvňuje povahu, zložitosť vznikajúcich problémov a alternatív.

Konečný výsledok závisí od toho, ako manažéri riadia celý proces implementácie stratégie. Okrem toho je tiež ovplyvnená niektorými faktormi:

• ich skúsenosti a znalosti o ich podnikaní;
• manažér je začiatočník alebo veterán v tejto oblasti činnosti;
• osobné vzťahy s ostatnými zamestnancami;
• zručnosti na diagnostiku situácie a riešenie problémových problémov;
• medziľudské vzťahy a administratívne zručnosti;
• právomoci a moc, ktorú majú;
• štýl vedenia;
• vízia vašej úlohy v celom procese implementácie stratégie.

Na základe výskumu bolo navrhnutých päť hlavných prístupov, aby sa cieľ mohol realizovať. Tieto prístupy sa vyberajú tak, aby si vybrali od najjednoduchších, keď zamestnanci dostávajú pokyny, až po najkomplexnejšie, keď je potrebné vyškoliť špecialistov schopných formulovať a implementovať samotnú stratégiu.

V každom z prístupov hrá manažér inú úlohu a používa rôzne metódy strategického riadenia. Prístupy majú nasledujúce názvy:

• príkaz;
• organizačná zmena;
• spolupráca;
• kultúrny;
• krescivny.

Tímovým prístupom manažér sústreďuje svoje úsilie na formulovanie stratégie pomocou prísnej logiky a analýzy. Po výbere možnosti manažér prinesie úlohy podriadeným s jasnými pokynmi pre akcie. Tento prístup pomáha zamerať všetky činnosti na strategickú perspektívu.

Prístup organizačnej zmeny sa zameriava na to, ako prinútiť celú štruktúru organizácie k implementácii stanovenej stratégie. Manažéri predpokladajú, že stratégia je od začiatku formulovaná správne. Svoju úlohu vidia v smer činnosti Na.

Prístup založený na spolupráci predpokladá, že manažér je zodpovedný za stratégiu, zhromažďuje skupinu ďalších manažérov, aby uskutočnili brainstorming s cieľom formulovať a implementovať stanovené úlohy.

Kultúrne rozširuje možnosti spolupráce zahrnutím nižších úrovní organizácie do práce.

Prístup crescent predpokladá, že manažér sa zaoberá formuláciou a implementáciou stratégie súčasne.