Break-even je... Vzorec na výpočet bodu zlomu

Prahová hodnota ziskovosti je situácia, v ktorej výnosy z predaja pokrývajú fixné náklady a variabilné náklady spoločnosti. Nevyhnutnou podmienkou pre výpočet bodu zlomu je rozdelenie nákladov spoločnosti na fixné (napríklad odpisy) a variabilné (napríklad energia použitá pri výrobe materiálov, mzdy výrobných pracovníkov).

Bod rentability môže byť vyjadrený v kvantitatívnom vyjadrení (koľko jednotiek produktu by sa malo predať) alebo v hodnotovom vyjadrení (akú cenu by mala spoločnosť dosiahnuť). V bode zlomu spoločnosti nevznikajú žiadne straty ani zisky, finančný výsledok je nulový. Tu je potrebné poznamenať, že peňažný tok sa rovná odpisom v bode zlomu.

Definícia

Bod rentability (TBU) možno definovať ako okamih, v ktorom sú celkové náklady (výdavky) a celkové tržby (výnosy) rovnaké. Break-even je variant bez čistého zisku alebo straty. Firma sa jednoducho rozpadá. Každá spoločnosť, ktorá sa chce zlomiť, musí dosiahnuť TBU. Graficky to vyzerá ako priesečník kriviek celkových nákladov a celkových príjmov.

Koncepcia

Analýza bodu zlomu je stanovenie miery bezpečnosti. Zvyčajne sa to robí porovnaním výšky výnosov, ktoré sa majú prijať, so sumou fixných a variabilných nákladov spojených s predajom alebo výrobou. Inými slovami, je to spôsob, ako vypočítať, kedy bude projekt ziskový, a to prirovnaním jeho celkových výnosov z implementácie k celkovým nákladom. Existuje niekoľko rôznych spôsobov použitia rovnice, ale všetky ovplyvňujú otázky účtovania nákladov na správu.

Hlavná vec, čo potrebujete pochopiť v manažérskom účtovníctve je rozdiel medzi výnosmi a ziskom. Nie všetky príjmy vedú k zisku spoločnosti. Mnoho výrobkov stojí viac ako príjmy, ktoré prinášajú. Keďže výdavky prevyšujú príjmy, tieto výrobky prinášajú veľké straty, nie zisk.

. Účelom analýzy rentability je vypočítať výšku predaja, ktorá sa rovná príjmom a výdavkom. Je ich veľa rôzne spôsoby použitia tohto konceptu.

Všeobecná metodika

Bod rentability je počet vyrobených jednotiek (N), ktoré prinášajú nulový zisk.

Príjmy-celkové náklady = 0.

Celkové náklady = variabilné náklady * N + fixné náklady.

Výnosy = jednotková cena * N.

Jednotková cena * N- (variabilné náklady * N + fixné náklady) = 0.

Takže bod zlomu predaja (N) sa rovná:

N = fixné náklady / (jednotková cena-variabilné náklady).

O bode zlomu

Počiatky bodu zlomu možno nájsť v ekonomickom koncepte "bodu ľahostajnosti". Výpočet tohto ukazovateľa pre spoločnosť sa ukazuje ako pomerne jednoduchý, ale vysoko kvalitný nástroj pre manažérov a manažérov.

Analýza rentability v najjednoduchšej forme pomáha pochopiť výšku príjmu z predaja produktu alebo služby. Tento ukazovateľ signalizuje schopnosť pokryť zodpovedajúce výrobné náklady konkrétneho produktu. Okrem toho je TBU užitočná aj pre manažérov, pretože poskytnuté informácie môžu byť použité pri dôležitých obchodných rozhodnutiach, napríklad pri príprave konkurenčných ponúk, stanovovaní cien a žiadaní o pôžičky.

Analýza rentability je navyše jednoduchým nástrojom, ktorý určuje minimálny počet predajov, ktorý bude zahŕňať variabilné aj fixné náklady. Táto analýza uľahčuje manažérom určiť množstvo výroby, ktoré možno použiť na posúdenie budúceho dopytu. V situácii, keď je TBU nad očakávaným dopytom odrážajúcim straty na produkte, môže manažér tieto informácie použiť na rôzne rozhodnutia. Mohol opustiť produkt, zlepšiť reklamné stratégie alebo dokonca revidovať cenu produktu, aby zvýšil dopyt.

Ďalším dôležitým využitím ukazovateľa je, že TBU pomáha rozpoznať relevantnosť fixných a variabilných nákladov. Fixné náklady sú nižšie s flexibilnejšou a prispôsobenejšou výrobou a vybavením, čo vedie k zníženiu hodnoty TBU. Preto význam tohto ukazovateľa pre rozumné podnikanie a rozhodovací je jednoznačný.

Uplatniteľnosť analýzy TBU je však ovplyvnená mnohými predpokladmi a faktormi, ktoré môžu skresliť výsledky.

Najobľúbenejší výpočtový vzorec v prírodných jednotkách

Bod rentability sa vypočíta vydelením celkových fixných nákladov (na výrobu) jednotkovou cenou mínus variabilné náklady na túto jednotku produktu:

TBUnat = PZ / (C-predtým),

kde TBUnat je bod zlomu, jednotka.;

PZ-fixné náklady, t. r.;

C-jednotková cena, t. r.;

Pred-variabilné náklady v jednotkových nákladoch, t. r.

Vzorec pre zisk z marže

Pretože jednotková cena mínus variabilné náklady na produkt je definíciou marginálneho zisku na jednotku, je možné rovnicu jednoducho prepísať takto:

TBUnat = PP / MP,

kde MP je marginálny zisk na jednotku, t. p.

Tento vzorec vám umožňuje vypočítať celkový počet jednotiek, ktoré sa musia predať, aby spoločnosť mohla generovať dostatočné príjmy na pokrytie všetkých svojich výdavkov.

Výpočtový vzorec v peňažných jednotkách

Vzorec rentability v hodnotových jednotkách sa vypočíta vynásobením ceny každej jednotky naturálnymi údajmi TBU.

TBUden = C * TBUnat,

kde TBU den je výraz hodnoty, t. r.;

C je jednotková cena, t. r.;

TBUnat je hodnota v prírodných jednotkách, jednotkách.

Tento výpočet nám dáva celkovú sumu v hodnotových jednotkách predaja, ktorú musí firma dostať, aby mala nulové straty a nulový zisk.

Výpočtový vzorec na vyrovnanie

Teraz je možné tento koncept posunúť o krok ďalej a pomocou kalkulačky rentability vypočítať celkový počet jednotiek, ktoré sa musia predať, aby sa dosiahla určitá úroveň ziskovosti.

Najprv vezmeme požadovanú sumu v hodnotových jednotkách a vydelíme ju ziskom marže na jednotku. Vypočítame počet jednotiek, ktoré musíme predať, aby sme dosiahli zisk bez zohľadnenia fixných nákladov. Výpočtový vzorec pre body rentability vyzerajú takto:

TBUprib = P / MP + TBUNAT,

kde TBUprib-jednotky výroby za účelom zisku, jednotky.;

P-fixné náklady, t. p.;

MP-marginálny zisk na jednotku, t. p.;

Tbunat-vypočítaná TBU v prírodných jednotkách, jednotkách.

Napríklad

Zvážte príklad každého z týchto vzorcov. Spoločnosť s ručením obmedzeným sa zaoberá výrobou a predajom výrobkov a. Vedenie si nie je isté, či modely produktov v aktuálnom roku a prinesú zisk. Aby ste to dosiahli, musíte zmerať počet jednotiek, ktoré budú musieť vyrobiť a predať, aby pokryli svoje výdavky a zarobili 500 tisíc. rubeľ`. Tu sú štatistiky výroby (počiatočné údaje):

• celkové fixné náklady: 500 tisíc. rubeľ;
• variabilné náklady v jednotkových výrobných nákladoch: 300 rubľov;
• predajná cena za jednotku: 500 rubľov;
• požadovaný zisk: 200 tisíc. rubeľ.

Najprv musíme vypočítať bod zlomu na jednotku, takže fixné náklady 500 000 rubľov vydelíme príspevkovou maržou 200 rubľov na jednotku (500-300 rubľov):

500 000 / (500 - 300) = 2 500 jednotky.

Ako vidíte, organizácia bude musieť predať najmenej 2 500 kusov, aby pokryla fixné a variabilné náklady. Všetko, čo sa predá po značke 2 500 výrobných jednotiek, pôjde priamo do zisku, pretože fixné náklady už boli pokryté. V takejto situácii môžeme hovoriť o výnosnom podnikaní.

Potom musíte previesť počet jednotiek na celkový predaj vynásobením 2 500 jednotiek celkovou predajnou cenou za každú jednotku v 500 rubľov.

2 500 jednotiek * 500 = 1 250 000 rubľov.

Teraz môže vedenie LLC rozhodnúť, že spoločnosť musí predať najmenej 2 500 kusov alebo ekvivalent predaja môže byť 1 250 000 rubľov, kým sa získa akýkoľvek zisk.

Spoločnosť môže tiež ísť o krok ďalej a pomocou kalkulačky bodu rentability vypočítať celkový počet jednotiek, ktoré je potrebné vyrobiť, aby sa dosiahol cieľ ziskovosti 200 000 rubľov vydelením požadovaného zisku 200 000 rubľov maržou príspevku a následným sčítaním celkového počtu jednotiek rentability:

200,000 / (500 - 300) + 2,500 = 3,500 jednotky.

Analýza

Existuje mnoho rôznych spôsobov, ako využiť koncept rentability podniku. Manažéri by si mali byť jasne vedomí požadovanej úrovne predaja a toho, ako blízko sú fixné a variabilné náklady. Preto sa manažment neustále snaží meniť prvky vo vzorcoch, aby znížil počet jednotiek potrebných na objem výroby a predaja a zvýšil ziskovosť.

Napríklad, ak sa manažment rozhodne zvýšiť predajnú cenu produktu a v našom príklade o 50 rubľov, bude to mať radikálny vplyv na počet jednotiek potrebných na dosiahnutie zisku. Je možné meniť variabilné náklady pre každú jednotku, čím sa do výrobného procesu pridáva viac automatizácie. Nižšie variabilné náklady rovnajú sa väčšiemu zisku na jednotku a znižujú celkové množstvo, ktoré sa musí vyrobiť. Zavedenie outsourcingu môže tiež zmeniť štruktúru nákladov.

Bezpečnostná rezerva

Pri zvažovaní spôsobu výpočtu ziskovosti podniku vzniká koncept bezpečnostnej marže. To znamená rozdiel medzi počtom jednotiek, potrebné na dosiahnuť cieľ dosiahnuť zisk a počet jednotiek, ktoré sa musia predať na pokrytie výdavkov. V našom príklade musela firma vyrobiť a predať 2 500 kusov, aby pokryla svoje náklady. Na dosiahnutie stanovených cieľov je potrebné vyrobiť 3 500 kusov. Toto rozpätie 1 000 jednotiek je mierou bezpečnosti. Tento objem predaja, ktorý si spoločnosť môže dovoliť stratiť, pričom pokrýva svoje výdavky.

Je tiež dôležité mať na pamäti, že všetky tieto modely odrážajú nepeňažné výdavky, ako napríklad odpisy. Pokročilejšia kalkulačka analýzy rentability by odpočítala nepeňažné výdavky od fixných nákladov na výpočet úrovne peňažného toku v bode rentability.

Záver

Pre rozvoj moderného podnikania musí manažment vždy pochopiť úroveň predaja svojich výrobkov, v ktorej spoločnosť nevzniknú straty. Po dosiahnutí tejto úrovne však spoločnosť tiež nezíska žiadny zisk. Takýto koncept rentability sa používa na riešenie mnohých problémov riadenia týkajúcich sa rozširovania výroby, zavádzania inovácií, organizačných zmien. Čím vyšší je objem predaja sledovaného ukazovateľa, tým je podnik výnosnejší a výnosnejší.