Organizačné inovácie: charakteristiky, formy inovácie, ciele

Inovácie v podnikaní je možné definovať veľmi jednoduchým spôsobom: všetko sú to nápady, koncepty, technológie alebo procesy, ktoré sa implementujú v podnikoch a umožňujú manažmentu niečo vylepšiť, získať kvalitnejší tovar alebo vytvoriť nový produkt alebo službu. Tieto zmeny umožňujú dosiahnuť ciele súvisiace s obchodnými operáciami podniku, to znamená, že vám umožňujú zvýšiť predaj a zvýšiť úroveň ziskovosti činností.

Podľa Petra Druckera, jedného zo zakladateľov modernej teórie riadenia, je inovácia špeciálnym nástrojom v rukách manažérov, s ktorým získavajú príležitosť zapojiť sa do iných činnosť alebo poskytovať nové služby.

Podstata a koncept

Organizačná inovácia je zavedenie novej metódy na zásady práce, prijaté spoločnosťou, pri štruktúrovaní pracovísk alebo v interakcii s prostredie.

, tieto inovácie nezahŕňajú fúzie a akvizície, aj keď boli vykonané prvýkrát. Organizačné inovácie nie sú len faktorom podporujúcim zmeny vo výrobkoch, ale môžu mať tiež významný vplyv na efektívnosť obchodných operácií, môžu zlepšiť kvalitu a efektívnosť práce, zlepšiť výmenu informácií alebo zvýšiť schopnosť spoločnosti študovať a využívať ďalšie vedomosti a technológie.

Inovácie sú zvyčajne spojené s niečím, čo ešte nebolo použité v konkrétnom podniku, alebo so zmenou niečoho, čo už existuje, aby bolo lepšie. Inovácie sa môžu týkať rôznych typov procesov, javov, ktoré sú organizačné aj technické, ako aj sociálne alebo psychologické.

Funkcia

Charakteristickou črtou tohto typu racionalizácie je zavedenie zásadne odlišnej organizačnej metódy (v obchodnej praxi, v Organizácii pracovísk, vo výrobnom procese), ktorá sa v tomto podniku predtým nepoužívala.

Historický aspekt

Americký a rakúsky politológ a ekonóm Joseph a. Schumpeter predstavil tento výraz "inovácia" do ekonomiky. Pochopil tým:

• Predstavenie iného produktu, o ktorom zákazníci ešte nevedia, alebo inej značky.
• Zavedenie výrobnej metódy, ktorá ešte nebola uplatnená.
• Otvorenie iného trhu.
• Hľadanie iného zdroja surovín.

Pojem inovácie sa chápe rôznymi spôsobmi. Pre amerického ekonóma Michaela Portera je inováciou použitie progresívnych myšlienok. Mali by priniesť ekonomické výhody, rôzne technologické vylepšenia alebo uplatňovať najlepšie pracovné metódy. Profesor medzinárodného marketingu F. Kotler má podobný prístup k inováciám, ktorými chápal produkt, službu alebo nápad.

Prečo sú potrebné zmeny

Medzi hlavné ciele organizačnej inovácie je potrebné zdôrazniť:

• Implementácia novej stratégie spoločnosťou.
• Zmena existujúcej štruktúry podniku s prihliadnutím na iné normy.
• Zlepšenie finančných ukazovateľov v rámci hlavných činností.
• Odstránenie vnútroorganizačných problémov v spoločnosti.
• Odchod spoločnosti z krízového stavu.

Základné formuláre

Organizačné a manažérske inovácie by sa mali uskutočňovať zavedením progresívnych výrobných metód alebo poskytovanie služieb, prijaté spoločnosťou. To môže zahŕňať riadenie dodávok a transformáciu procesov používaných v podniku, obchodné reengineering. Zlepšenia sa môžu týkať aj implementácie iných riešení pri rozdeľovaní úloh medzi zamestnancov a rozhodovacie právomoci.

Keďže tento koncept možno interpretovať rôznymi spôsobmi, rozlišujeme dva typy organizačných inovácií. Prvý predpokladá prítomnosť technologických inovácií, to znamená tých, ktoré sa týkajú produktu alebo výrobného procesu.

Druhou sú netechnologické Možnosti, to znamená tie, ktoré sa týkajú organizačných a marketingových zmien.

Medzi organizačné formy inovácie patria proces a produkt.

Tieto sú určené na zlepšenie existujúceho alebo uvedenia nového produktu a služby na trh. Toto zlepšenie sa týka technickej stránky, materiálov použitých na výrobu, funkčnosti výrobkov a jednoduchosti použitia.

Organizačné a manažérske inovácie procesov sú založené na zmene spôsobu výroby. Táto inovácia sa môže týkať zlepšenia existujúcej metódy alebo použitia úplne inej metódy výroby výrobkov. Firmy si vyberajú tento typ realizácie vynálezov z niekoľkých dôvodov:

• Potreba znížiť náklady na jednotku výroby.
• Zlepšenie kvality tovarov a služieb.
• Zavedenie novej výroby.

Marketingové varianty vynálezov sa týkajú zmien balenia produktu, jeho vzhľadu, spôsobov predaja, propagácie produktu alebo služby na trhu, zmien cien.

Posledným typom inovácie je organizačný Typ. Vykonávajú zmeny vo vnútornej štruktúre podniku, ako aj vo vzťahu k životnému prostrediu. Tieto inovácie vedú k zlepšeniu a posilneniu postavenia spoločnosti, jej vzťahov s vonkajším prostredím.

Základy formácie

Ponuka alebo dopyt sú často príčinou inovácií. Inovačné nápady môžu byť implementované v samotnom podniku alebo sa môžu týkať trhového prostredia, v ktorom pôsobí. Inovácie sa týkajú aj regionálneho, podnikového, národného alebo medzinárodného trhu a niekedy aj globálneho.

V procese vytvárania nových produktov môže podnik implementovať svoje vlastné inovačné riešenie alebo zvoliť jednoduchšiu možnosť, to znamená použiť metódu už testovanú inou spoločnosťou. Inovácie môžu pochádzať z konkrétneho podniku, zvonku alebo môžu byť výsledkom spolupráce medzi rôznymi spoločnosťami.

Prvý , nápad pre zrodilo sa nové riešenie. Ďalšou etapou je vytvorenie konceptu. Neskôr jedna osoba alebo určený tím vyvinie navrhovanú inováciu. Progresívna metóda vynájdená v spoločnosti sa predáva ako každý iný produkt. Je dôležité mať na pamäti, že všetky zmeny implementované v podniku musia spĺňať očakávania.

Hlavné formy organizačných inovácií možno rozdeliť podľa príslušnosti k malým a veľkým podnikom. Stratégie v týchto formách sa výrazne líšia. Väčšina moderných inovácií sa vytvára v podmienkach malého podnikania.

Základy používania

Zavedenie organizačných inovácií je špecifický súbor opatrení, ktoré spolu tvoria jeden proces. Hlavnou myšlienkou je vytvoriť vhodné podmienky pre implementáciu progresívnych myšlienok. Medzi najdôležitejšie akcie, ktoré tvoria proces organizácie zavádzania inovácií, patria:

• Výber útvarov riadiacich realizáciu projektu.
• Získanie potrebných zdrojov.
• Koordinácia činností, tj zabezpečenie spolupráce oddelení, ktoré vykonávajú čiastkové úlohy.
• Určenie systému dohľadu, kontroly a prijímania úloh vhodných pre tento spôsob implementácie.
• Definícia Ochrana osobných údajov metóda toku.
• Organizácia školenia zamestnancov.
• Príprava podrobného implementačného programu.
• Vypracovanie presných pokynov pre mimoriadne dôležité situácie.
• Vytvorenie skupiny zamestnancov, ktorí budú zodpovední za implementáciu, a pridelenie konkrétnych úloh.

Faktory ovplyvňujúce proces implementácie

Inovácie a organizačné zmeny v podniku sa môžu uskutočňovať vplyvom rôznych faktorov. Zavedenie nových riešení je pomerne zložitý proces a je spojené so vznikom mnohých ťažkostí pri jeho implementácii. Problémy často súvisia so skutočnosťou, že zakaždým, keď je proces zmien vo výrobe (aj malých) individuálny a jedinečný.

Prechod na progresívne technológie je príkladom tradičného spôsobu transformácie. V priebehu jeho implementácie sa Výskumno-vývojové práce primerane transformujú a transformujú na konkrétny produkt, výrobnú metódu, organizačné a ekonomické riešenie. Účastníkmi implementácie sú účinkujúci aj autori myšlienky.

Špecifiká inovácie navyše nútia implementátorov a používateľov, aby sa na ňom zúčastnili, ktorí budú nový produkt využívať pre svoje potreby. Napríklad v prípade zavedenia nového lieku sa na jeho implementácii podieľajú obchodné jednotky, servisné strediská a spotrebitelia, ktorí určujú dopyt po lieku. Ako vidíte, existuje niekoľko úrovní zacielenia. Každý by mal presne uviesť príslušnú oblasť fungovania.

Koordinačný proces

Koordinácia a kontrola zohrávajú dôležitú úlohu pri riadení organizačných inovácií.

Koordinácia, ktorá sa považuje za jeden z najdôležitejších prvkov procesu implementácie. Považuje sa za koordináciu a zjednotenie zo všetkých súkromných činnosť. Každá fáza implementácie spravidla zahŕňa niekoľko malých individuálnych projektov. Táto situácia existuje aj v prípade implementácie vykonanej v jednom podniku. Aby bola implementácia myšlienky efektívna a efektívna, je potrebné synchronizovať nasledujúce etapy a prvky.

Pokiaľ ide o synchronizáciu, mali by sa zohľadniť dva z jej hlavných aspektov . Po prvé, hovoríme o presnom načasovaní všetkých akcií s cieľom rýchlejšie implementovať túto inováciu. Druhý aspekt sa týka správneho plánovania úloh. Malo by byť organizované tak, aby sa rovnaké akcie nemohli opakovať niekoľkokrát.

Zabezpečenie účinnej koordinácie je možné z dôvodu nasledujúcich faktorov:

• Presné harmonogramy implementácie nasledujúcich etáp a konkrétnych úloh.
• Podrobné pokyny na implementáciu.
• Aktuálny tok informácií.
• Zodpovedajúca koordinačná skupina pozostávajúca zo zástupcov jednotiek vykonávajúcich čiastkové úlohy.

Kontrolný proces

S cieľom zdôrazniť dôležitosť kontroly pri riadení celého inovačného procesu, , pozornosť by sa mala venovať k jeho významu ako jednej z kľúčových riadiacich funkcií vo fáze implementácie riešenia. Jedným z odôvodnení takého významného významu kontroly je, že vo fáze implementácie je potrebné použiť závažnejšie opatrenia ako v iných fázach inovačného procesu. Aby bolo možné tieto prostriedky efektívne a racionálne využívať, je potrebné systematicky monitorovať činnosti zamerané na identifikáciu akýchkoľvek nedostatkov a porušení a potom ich odstrániť.

Hlavným záujmom o monitorovanie organizačných a ekonomických inovácií by mali byť tri najdôležitejšie faktory:

• Dosiahnuté výsledky.
• Termíny na realizáciu nasledujúcich fáz podujatia.
• Náklady vynaložené na splnenie záväzkov.

V rámci kontroly získaných výsledkov sa berú do úvahy tieto parametre: hmotnosť, kvalita, vhodnosť, účinnosť, technická Produktivita. Porovnanie skutočných nákladov s očakávaným ziskom je základ pre prijatím rozhodnutí týkajúcich sa znižovania nákladov, zmeny plánu. Monitorovanie načasovania implementácie projektu zahŕňa kontrolu času potrebného na dokončenie konkrétnych úloh, ako aj určenie dátumov začiatku a konca implementácie inovatívnych návrhov.

Záver

Hlavné závery k skúmanej téme:

• Úloha a význam organizačných inovácií v moderných krízových podmienkach sa dramaticky zvyšuje.
• Proces ich tvorby a implementácie by mal byť nepretržitý, aby sa dosiahla maximálna účinnosť.
• Pri zavádzaní inovácií do praxe sa používajú plánovacie mechanizmy vo všetkých oblastiach činnosti spoločnosti.