Predpisy o finančných stimuloch pre zamestnancov: povinné položky, vlastnosti, právne normy

Nariadenie o bonusoch a finančných stimuloch pre zamestnancov je miestnym regulačným dokumentom organizácie. To je potrebné stanoviť poriadok, ako aj základné podmienky odmeňovania svojich zamestnancov. Takýto dokument nie je povinný. Existuje však ustanovenie o finančných stimuloch pre zamestnancov v každom rozpočtová organizácia.

Význam dokumentu

Upravuje špecifiká finančných stimulov pre učiteľov( pedagógov), robí bonusový systém transparentným a zrozumiteľným. Ustanovenie o finančných stimuloch pre zamestnancov zahŕňa hlavné druhy práce, za ktoré môže učiteľ alebo iný zamestnanec počítať s určitou odmenou. Podľa článku. 135 Zákonníka práce Ruskej federácie , systém odmeňovania, , výška bonusov, sadzieb a iných stimulačných platieb, pomer ich veľkostí medzi zamestnancami organizácie sa určuje nezávisle.

Na čo si dať pozor

Najlogickejšou vecou by bolo usporiadanie všetkých podmienok a pravidiel odmeňovania v jednom dokumente, a nie vyčíslenie jednotlivých bonusov v pravidlách pracovných predpisov, kolektívnej zmluvy a iných miestnych zákonov vzdelávacie organizácie > .

Nariadenie o finančných stimuloch pre zamestnancov je zdrojom informácií pre zamestnancov o postupe a pravidlách vyplácania miezd, o finančných stimuloch existujúcich v konkrétnej organizácii. Takéto povedomie je vynikajúcim stimulom pre kvalitné plnenie pracovných povinností, čím sa zvyšuje všeobecný záujem o pozitívny imidž organizácie (spoločnosti).

Dôležité body

Ustanovenie o finančných stimuloch pre zamestnancov (článok. 8 Zákonníka práce Ruskej federácie) by nemali byť v rozpore s právnymi predpismi platnými v krajine. Hlavným účelom takéhoto regulačného miestneho dokumentu je povzbudiť zamestnancov pracovných kolektívov, napríklad škôl, materských škôl, úradov.

Podmienky vývoja a prijatia

Nariadenie o finančných stimuloch pre pedagogických zamestnancov vypracúva osobitná pracovná skupina. Prijatie takéhoto miestneho aktu sa vykonáva von niekoľkými spôsobmi:

• iba vedúci (napríklad popis práce, personálny stôl);

• zamestnanci alebo ich zástupcovia (hlasovanie sa ponúka celému kolektívu práce).

V pracovnej legislatíve Ruskej federácie (článok. 372) je stanovené, že zastupiteľský orgán zamestnancov (odborový zväz) by sa mal podieľať aj na prijímaní takýchto dokumentov.

Vypracovanie schémy

Čo robí typický "Nariadenia o finančných stimuloch pre pracovníkov v oblasti vzdelávania"? Poďme analyzovať všeobecnú schému dokumentu.

Najprv je uvedený názov organizácie, v ktorej bude tento miestny akt pôsobiť, je uvedený riaditeľ OU, sú podpísané. Nasledujú hlavné parametre, podľa ktorých sa bonusy prenášajú.

Príklad miestneho aktu

Mestská vzdelávacia rozpočtová inštitúcia pre deti, ktoré zostali bez rodičov.

"Detská internátna škola sidorovského"

Súhlasím:

Riaditeľ detskej internátnej školy

________Na. V. Šváb

Poradové číslo___ od __________ 2018 g.

Nariadenia o finančných stimuloch pre zamestnancov inštitúcie

1. Všeobecné ustanovenia.

1.1. Toto ustanovenie sa zavádza s cieľom zlepšiť kvalitu a efektívnosť práce riadiacich a pedagogických zamestnancov inštitúcie, podporiť tvorivosť, iniciatívu, zlepšiť kvalitu vzdelávania a odbornej prípravy detí, zachovať vysokokvalifikovaný personál.

1.2. S cieľom plne implementovať stanovené úlohy sa predpokladá použitie niekoľkých možností morálnych a materiálnych stimulov pre zamestnancov:

• príplatky a príplatky stimulačného typu (pre učiteľov, , pedagógovia,vedúci zamestnanci inštitúcie);

• udelenie čestného osvedčenia OÚ, vyhlásenie vďačnosti;

• nominácia na udeľovanie štátnych a rezortných ocenení vyšších organizácií.

1.3. Postup a kritériá na vytváranie stimulačných platieb: bonusy, iné typy stimulov pre zamestnancov inštitúcie.

1.4. Nariadenie o finančných stimuloch pre zamestnancov škôl (inštitúcií) sa Prijíma v súlade s postupom prijímania dokumentov ustanoveným v Charte vzdelávacej inštitúcie, pričom sa zohľadňuje stanovisko odborového výboru. Je to úplne nezávislý regulačný právny akt inštitúcie.

1.5. Stimulačné platby sa uskutočňujú z existujúceho mzdového fondu zamestnancov inštitúcie a sú rozdelené na: bonusy, ako aj stanovené príplatky a príspevky (najmenej 50%).

1.6. Pri zostavovaní motivačnej časti odmeňovania riadiacich a pedagogických zamestnancov vzdelávacej inštitúcie by sa malo vziať do úvahy, že nemôže byť nižšia ako 30 %. Tvorba stimulačnej časti sa uskutočňuje v rámci hraníc rozpočtových prostriedkov na odmeňovanie zamestnancov inštitúcie.

1.7. Správa OU má právo zvýšiť veľkosť motivačnej časti mzdového fondu, s výhradou úspor v predchádzajúcich mesiacoch, ako aj z dôvodu optimalizácie zamestnancov inštitúcie.

Vlastnosti propagácie

Nariadenie o finančných stimuloch pre zamestnancov, ktorého vzorka sa zvažuje, by malo obsahovať informácie o špecifikách rozdelenia stimulačných fondov.

1. Postup kladného rozhodnutia o finančných stimuloch pre zamestnancov.

2.1.1. Platby stimulačného typu zahŕňajú:

• príplatky a príplatky za vysoký výkon a kvalitu práce;

• príplatky a príplatky za intenzitu a intenzitu vykonanej práce;

• príplatky a príplatky;

• ocenenia na základe výsledkov konkrétnych aktivít

2.1.2. Stimulačné platby za kvalitnú a včasnú prácu sa vykonávajú vo forme stimulov zamestnancov, preberajú iniciatívu, kreativitu, včasnosť, svedomitosť pri plnení povinností, používanie inovatívnych metód, foriem, vykonávanie činností, ktoré súvisia s Chartou inštitúcie. Približný zoznam takýchto kritérií je uvedený v p 2.2 tohto ustanovenia.

2.1.3. Platby stimulačného typu za intenzitu a intenzitu vykonanej práce zahŕňajú stimuláciu zamestnancov k aktívnej účasti na realizácii aktivít dôležitých pre OU (príprava na regionálne, okresné, Ruské olympiády); pre špeciálny spôsob práce (implementácia inovatívnych metód a kurzov zameraných na zlepšenie a prevenciu zlé návyky s deťmi, ktoré si vyžadujú zvýšenú pozornosť); na premýšľanie a vykonávanie činností, ktoré sú zamerané na zlepšenie imidžu a autority OU medzi obyvateľstvom.

2.1.4. Dodatočné platby stimulačného typu na vykonávanie konkrétnych udalostí stanovujú Zamestnanci s vysokou kvalitou príprava a držanie na včasné a presné doručenie spravodajských materiálov; na vykonávanie prác, ktoré sú spojené s vytvorením nepretržitej a bezproblémovej prevádzky prevádzkových a inžinierskych systémov inštitúcie.

2.1.5. Alokácia zdrojov stimulačného charakteru mzdového fondu zamestnancov OÚ na tlačivá a podľa druhov materiálu stimuly poskytuje vedenie organizácie (riaditeľ inštitúcie).

2.1.6. Stimulačné príplatky sa stanovujú, ak v organizácii existujú materiálne zdroje na štvrťrok, pol roka, ako aj letné obdobie na skutočne vykonanú prácu. Výška takýchto platieb sa určuje podľa poradia inštitúcie v súlade s postupom stanoveným v tomto nariadení.

2.1.7. Stimulačné platby nie sú povolené platiť za prácu, ktorá nie je uvedená v tomto miestnom zákone.

2.1.8. Príplatky a príspevky stimulačného typu sa určujú ako percento z minimálnej služobnej mzdy zamestnanca.

2.1.9. Zamestnanec OU je stimulovaný jeho hlavnou pozíciou.

2.2. Podmienky, ako aj postup stanovovania príplatkov a prémií stimulujúceho druhu pre zamestnancov pedagogických, riadiacich pracovníkov vzdelávacej inštitúcie sa týkajú kvality a vysokých výsledkov práce.

2.2.1. Výška platieb na oficiálny plat zamestnancov OU za kvalitu a efektívnosť práce je potvrdená príkazom riaditeľa OU vo výške peňazí v rubľoch na obdobie stanovené týmto nariadením. Výška príspevkov a príplatkov zamestnanca nie je obmedzená na maximálnu veľkosť, určuje sa s prihliadnutím na kvalitu a objem práce, ktorú vykonáva.

Pracovná Skupina

Nariadenie o finančných stimuloch pre zamestnancov DOW vyvíja špeciálna expertná a analytická skupina. Skladá sa zo zástupcov zamestnávateľa, odborového orgánu, ako aj bežných zamestnancov (z kolektívu). Táto skupina prehodnocuje výsledky práce za určité obdobie pre každého zamestnanca, rozhoduje o možnosti (nemožnosti) zavedenia dodatočnej platby. Vo svojej práci sa takáto skupina riadi takýmto miestnym aktom, ako ustanovenie o príplatkoch, ako aj o Zákonníku práce Ruskej federácie.

Hodnotiace listy

Jeho obsah určuje individuálne vzdelávacia organizácia. Pedagogickí a riadiaci pracovníci ich vyplnia a potom odovzdajú materiál (s prílohami, ktoré potvrdzujú informácie vo forme skenov certifikátov, pochvál, diplomov). , OU má právo stanoviť lehoty na doručenie hodnotiacich listov, ako aj frekvenciu ich poskytovania zamestnancami.

Poďme zhrnúť výsledky

V každej vzdelávacej organizácii sa vyvíja množstvo miestnych zákonov, ktoré definujú vlastnosti interakcie medzi zamestnancami a manažmentom. Okrem Charty inštitúcie je osobitne zaujímavé ustanovenie špecifikujúce stimulačné platby.

Obsahuje všetky druhy práce, počas ktorých môže zamestnanec počítať s dodatočným morálnym alebo materiálnym povzbudením pre svoj kvalitný a včasný výkon. To povzbudzuje učiteľov, aby používali nové techniky, vykonávali rôzne činnosti, zlepšovali svoje zručnosti.