Strednodobé plánovanie: charakteristiky, kľúčové body

Úloha plánovania sa považuje za jednu z najakútnejších. , tento proces možno rozdeliť do nasledujúcich zložiek: strategické plánovanie, strednodobé a krátkodobé (prevádzkové) plánovanie. Prvý typ sa zaoberá definíciou rozsiahlych cieľov a úloh, ktorým podnik čelí. Aj v tejto fáze metódy na dosiahnutie týchto cieľov a riešenie problémov je určené. Strednodobý je však zameraný na plánovanie určitých opatrení na implementáciu stratégie.

Aké úlohy sa riešia počas plánovania

V prvom rade sa vytvára výrobný a finančný plán. Toto je základ zo strategického proces plánovania. V tejto fáze sa možnosť implementácie plánovaných ukazovateľov výroby určuje na základe finančnej životaschopnosti. Jednoducho povedané, najprv musíte korelovať plány s dostupnými zdrojmi. Je tiež potrebné racionálne posúdiť všetky príležitosti, prostredníctvom ktorých bude možné upraviť plánované ukazovatele, ak sa napríklad zmení situácia na trhu. Výsledkom všetkej vykonanej práce by mal byť plán na rok alebo rok a pol, ktorý je prijatý na vykonanie a určuje objem výroby, predaja, podmienok vyrovnania atď. Bez takejto priebežnej práce nie je možné dosiahnuť konečný cieľ, takže tento typ plánovania sa považuje za neoddeliteľnú súčasť prebiehajúcich procesov.

Charakteristika strednodobého plánovania

Pri takomto plánovaní a prijímaní základných rozhodnutí existuje naliehavá potreba posúdiť vplyv vypracovaného plánu na efektívnosť podniku. Aby ste to dosiahli, budete musieť dôkladne preštudovať celý systém práce, počnúc kupujúcimi a výrobou a končiac finančnými zdrojmi. Výsledkom analýzy alternatív je určenie spôsobov, ako zlepšiť účinnosť podnik.

Realizácia plánu

Úlohy, ktoré sa riešia počas strednodobého plánovania, si vždy vyžadujú integrovaný prístup. Treba poznamenať, že podnik alebo organizácia sa považuje za ekonomickú jednotku, avšak integrovaný prístup v každom prípade zahŕňa analýzu nielen vnútorných vzťahov, ale aj prostredia, ktoré obklopuje predmet výskumu. Až po opise finančného modelu môžete začať plánovať finančné a ekonomické aktivity štruktúry. Aby ste to dosiahli, musíte sa postarať o zostavenie výkazu ziskov a strát peňažný tok, výkaz, Súvaha a možné dodatočné formuláre. V dôsledku toho získame podnikový model ako nástroj finančného strednodobého plánovania.

Ako vytvoriť podnikový model

V skutočnosti existuje niekoľko spôsobov. Najčastejšie sa používajú tieto možnosti:

• Prvou metódou je zjednodušený model, ktorého úlohou je situačná analýza finančného plánu. Najdôležitejšími výhodami tejto metódy sú relatívna jednoduchosť implementácie, viditeľnosť a transparentnosť systému. Jednoducho povedané, môžete okamžite sledovať všetky vnútorné a vonkajšie vzťahy. Hlavnou nevýhodou je možná chyba výpočtov. Dôležitý je aj pomerne zdĺhavý postup zhromažďovania a prípravy počiatočných údajov. Ale napriek všetkým nevýhodám túto metódu často používajú manažéri len preto, že je najrýchlejšia.
• Druhým spôsobom je komplexný model. V tomto prípade môžeme hovoriť o systéme, ktorý je založený na online odosielaní zdrojových údajov. Je celkom zrejmé, že integrovaný prístup je založený na predpísaných algoritmoch na konverziu primárnych informácií. Takýto model jednoznačne vyhráva na pozadí zjednodušeného prístupu. Po prvé, môžeme si všimnúť rýchlu prípravu počiatočných údajov, automatické monitorovanie implementácie plánu set, minimalizáciu chýb vo výpočtoch. V systéme však boli aj nevýhody. V prvom rade ide o významné náklady v situačnej analýze. Vyjadrujú sa tým, že modely strednodobého finančného plánovania, ktoré sú založené na integrácii do informačného systému, majú do istej miery určitý stupeň slobody, ale táto sloboda je obmedzená. Napríklad účtovanie odložených platieb, zlyhania výroby a podobne, to znamená, že všetky tieto prípady sú predpísané vopred. Čo však robiť s novými nápadmi, ktoré sa pri ich implementácii menia organizačná štruktúra a už nakonfigurované obchodné procesy? Zostáva len jedna cesta von. Toto je reštrukturalizácia modelu. A tu budete potrebovať dostatok zdrojov a času.

Výsledok je nasledovný: komplexný model je ideálnou voľbou pre vytvorenie výrobného a finančného plánu, ktorý je základ pre činnosti spoločnosti, ako aj monitorovanie implementácie tohto plánu. Ale pre situačnú analýzu najlepšie je použitie zjednodušených prístupov.

Strednodobé plánovanie. Kľúčové body

V prvom rade je potrebné poznamenať, že tento typ plánovania je založený na dlhodobej stratégii. Hlavným cieľom je dosiahnuť čo najefektívnejšiu celkovú rovnováhu medzi zaťažením a dopytom. Zatiaľ čo podstatou krátkodobého plánovania je stanoviť ciele a ciele, ktoré by sa mali dokončiť v blízkej budúcnosti.

Kde začína plánovanie

V prvom rade by sme mali venujte pozornosť k hľadaniu všetkých možných metód kompetentného použitia výrobných zariadení. Okrem toho by obdobie využívania zdrojov malo byť vyššie ako šesť mesiacov. A nesmieme zabúdať na zohľadnenie možných výkyvov dopytu na meniacom sa trhu. Táto funkcia je priradená prevádzkovým manažérom. Zvyčajne ide o vedúcich ústredných služieb organizácie, ktorých činnosťou je riešenie taktických úloh. Plánovanie je zamerané na identifikáciu poradia dosiahnutia strategických cieľov. Hovoríme o konkrétnych fázach implementácie procesu strednodobého strategického plánovania. Zároveň sa berú do úvahy vyhliadky na vývoj trhových podmienok, očakávaná dynamika spotrebiteľského dopytu. Dôležitú úlohu zohráva aj existujúci potenciál v oblasti zdrojov. V rámci podniku je strednodobé plánovanie vyjadrené vo forme programov.

Úlohy a metódy plánovania

V prvom rade ide o identifikáciu predpokladov pre implementáciu programov, ktoré sú zamerané na ďalšiu fázu-dlhodobé plánovanie. Aby sa plán mohol realizovať, mali by sa zohľadniť mnohé aspekty plánovania: finančné, ekonomické, technické a technologické. Metóda strednodobého plánovania zohľadňuje schopnosti všetkých oddelení na základe vlastného hodnotenia. Preto ho možno považovať za veľmi spoľahlivý. Jedinou nevýhodou je duplikácia rovnakých informácií, ako aj ich opakovanie na rozličné úrovne: územné, komoditné, funkčné.

Aký je výsledok?

Hlavným nástrojom strednodobého plánovania je podnikateľský plán. Konečným cieľom tohto programu je zvýšenie kapitálu a konkurencieschopnosti. Podnikateľský plán je a kríž medzi strategické plánovanie, s dlhodobým marketingovým plánom, ktorý sa zvyčajne podpisuje na rok a súčasným plánovaním. Priemerná doba trvania štandardného obchodného plánu je 5 rokov. Konečné ciele stratégie závisia od jej implementácie.