Investičná fáza projektu. Ekonomická efektívnosť investičného projektu

Investičná fáza projektu - jeho realizácia a dokončenie. Sprevádza ho veľký objem konzultačných a inžinierskych prác, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou riadenia. Takáto fáza projektu je súborom určitých etáp. Existujú definičné, legislatívne, finančné a organizačné zložky.

Všeobecné informácie

Investičná fáza projektu sa zaoberá vytvorením. V jeho rámci je zariadenie uvedené do prevádzky a pripravené na ďalšiu prevádzku. Na to je však potrebné vyriešiť tieto problémy:

1. Vytvoriť právne, finančné a organizačné základy pre existencia projektu.
2. Kúpa pozemku.
3. Kúpiť a získať alebo vytvoriť potrebné technológie.
4. Vykonávať všetok potrebný výskum, výskum a odborný vývoj.
5. Postarajte sa o technologickú dokumentáciu.
6. Vývoj, výroba a testovanie vzoriek výrobkov.
7. Uzatvárať zmluvy vrátane účasti na tendroch.
8. Vykonávať stavebné práce.
9. Nákup, výroba a montáž technologických a iných zariadení.
10. Vyvíjať a vytvárať výrobné zariadenia a špeciálne nástroje.
11. Vykonajte propagáciu pred spustením.
12. Vytvoriť administratívny aparát organizácie.
13. Nábor a školenie zamestnancov.
14. Uvedenie do prevádzky a spustenie podniku.

Ako vidíte, táto fáza projektu je tvrdá a dlhá práca.

Aké podrobnosti by ste mali mať vždy na pamäti?

Vzhľadom na pojem "investičný projekt" je potrebné poznamenať, že absolútne všetky dôležité body vo vyššie uvedenom zozname by sa nezmestili. Okrem nich by sa malo spomenúť aj prítomnosť:

• Organizačná základňa, potrebné pre realizácia projektu.
• Získavanie technológií. Osobitná pozornosť sa venuje všeobecnému inžinierskemu dizajnu.
• Konštrukcia, inštalácia a-uvedenie do prevádzky.
• Mal by existovať podrobný inžiniersky projekt a uzatváranie zmlúv vrátane predkladania návrhov, rokovaní a posúdenia nákladov.
• Predvýrobná dodávka by mala zabezpečiť momenty zabezpečenia dodávok.
• Je potrebné vykonať prípravné práce na výbere sídla spoločnosti.
• Je potrebné postarať sa o širokú škálu informácií o všetkých možných nákladoch.

Investičná fáza projektu sa však neobmedzuje ani na toto.

Určenie hodnoty

Keď sa cena projektu stále zvažuje a určuje, je veľmi dôležité venovať pozornosť rôznym ponukám potrebných skupín tovarov a služieb. To platí pre materiály, zariadenia, komponenty a podobné predmety. Je vhodné vybrať si z pomerne veľkej skupiny vonkajšie a vnútorné dodávateľov, ktorých možno považovať za spoľahlivých partnerov s dobrou disciplínou.

Rokovania a uzatváranie zmlúv, keď sa dosiahne požadovaný výsledok, vám umožnia zálohovať dosiahnuté dohody so zákonnými povinnosťami, ktoré vyplývajú z predmetu pozornosti. Môže ísť o získavanie technológií, výstavbu alebo rekonštrukciu budov, financovanie, nákup a inštaláciu strojov a zariadení. V praxi sa to prejavuje formou podpisu zmlúv medzi podnikateľom / investorom s dodávateľmi surovín, konzultantmi, finančnými inštitúciami, architektmi a inými osobami vykonávajúcimi potrebné práce.

O stavbe a personáli

Alternatívne to môže znamenať aj rekonštrukciu alebo vytvorenie nového zariadenia. To nemení podstatu veci. Spočiatku je potrebné pripraviť umiestnenie budúceho objektu. Potom sa vykoná inštalácia a inštalácia požadovaného zariadenia. Aby sa predišlo nepríjemným prekvapeniam, sú sprevádzané schémami, pokynmi a pracovnými programami.

Náklady na investičný projekt sa neobmedzujú iba na toto. Začiatok náboru a školenia personálu by sa mal zhodovať s výstavbou. Je potrebné poznamenať, že niekedy to môže byť rozhodujúce pre efektívny začiatok činností a rast produktivity. Na pleciach prijatých zamestnancov spočíva realizácia predtým vypočítanej výroby, propagácie a dodávky vytvorených produktov.

Spustenie a ovládanie

Investičná fáza projektu končí na začiatku jeho práce. Spustenie je zvyčajne krátka etapa, ale to neznižuje jeho technický význam pri implementácii. Koniec koncov, je to on, kto je najdôležitejším spojovacím článkom, ktorý spája stavebné a prevádzkové činnosti.

Keď sa v tomto bode dosiahne úspech, môžeme hovoriť o efektívnosti plánovania a realizácie projektu. Bez toho je ťažké vychutnať si vysoký prevádzkový výkon.

Ale iba spustenie je polovica úspechu. Na sledovanie výkonu a udržanie celkovej ziskovosti je potrebné porovnať prognózy so skutočnými údajmi. V prípade potreby by sa mali vykonať nápravné zmeny v maximálnej možnej miere, aby sa dosiahli stanovené ciele projektu. Hoci je potrebné poznamenať, že kontrola sa priamo netýka investičnej fázy — nasleduje to.

Špecifiká činnosti

Ako hovorí staré príslovie: "víťazstvo miluje prípravu". , Preto je potrebné venovať veľkú pozornosť tomu, aby sa vývoj investičného projektu uskutočňoval efektívne a spoľahlivo. A tu je problém. Investor veľmi často nechce minúť veľa času a peňazí na podrobnú štúdiu uskutočniteľnosti. To niekedy vedie k zlyhaniu procesu implementácie a nakoniec k zvýšeniu ceny. Čas strávený štúdiom strategických trhov, technických, manažérskych, územných, finančných a organizačných alternatív spravidla opakovane platí. Vzhľadom na obmedzené zdroje je ich efektívne využitie relevantné. Z hľadiska racionality je preto potrebné vykonávať tieto úlohy:

1. Ak už bola stanovená výška investícií, ktoré budú smerovať k realizácii projektu, je potrebné pokúsiť sa dosiahnuť maximálny účinok ich použitia.
2. Na základe dohody o výsledku, to potrebuje ak chcete získať, je potrebné hľadať spôsoby, ako minimalizovať náklady na dostupné investičné zdroje.

A trochu o efektívnosti

Takže pojem "investičný projekt" sa zvažuje. Teraz prejdime k druhej časti článku a porozprávajme sa o tom, čo je ekonomická efektívnosť. Stručne povedané, ide o kategóriu, ktorá sa používa na vyjadrenie súladu realizovaného projektu so záujmami a cieľmi jeho účastníkov. Úspešná implementácia umožňuje zvýšiť hrubý domáci produkt krajiny, ktorý je rozdelený medzi skupinu určených osôb. Taký môže staňte sa majiteľmi, akcionári, zamestnanci podnikov, banky, rozpočty rôznych úrovní atď. Ekonomická efektívnosť investičného projektu je určená výnosmi a nákladmi. Treba poznamenať, že v tomto prípade vyniká pomerne významná odroda.

Druhy účinnosti

Ako hodnotiť investičný projekt? Napríklad, nižšie nájdete odpoveď na túto otázku:

1. Účinnosť vo všeobecnosti. Tento prístup zahŕňa prácu z komerčných a verejných pozícií. Okrem toho je v oboch prípadoch vždy potrebné zamerať sa na pohľad účastníka, ktorý sa zaoberá implementáciou so zapojením vlastných zdrojov. Zároveň sa sledujú ciele vyhľadávania zdroje financovania a určenie atraktivity vyvíjanej témy pre potenciálnych partnerov. Možno niekoho priláka verejný (sociálno-ekonomický) a komerčný výsledok.
2. Efektívnosť účasti na projekte. Podniky, ich akcionári, leasingové spoločnosti, banky sa môžu pripojiť. Každý zástupca uvedených skupín sa nezávisle rozhodne, či sa má zúčastniť na projekte na základe získaných výhod a doby návratnosti.

Trochu viac o účinnosti

Často sa stáva, že projekt do určitej miery ovplyvňuje záujmy štruktúr vyššieho rádu, ako je región, priemysel a podobne. Ich zvláštnosťou je, že môžu mať veľmi významný vplyv na efektívnosť projektu. Verejný význam niečoho by sa nemal prehliadať, takže môžete vypracovať možnosť s podporou miestnych, regionálnych alebo federálnych rozpočtov. To všetko umožňuje zvýšiť jeho efektívnosť z pohľadu investora.

Treba poznamenať, že prítomnosť viacerých účastníkov, nesúlad ich záujmov, odlišný postoj k priorite často ovplyvňuje výsledok. Zoberme si malý príklad. Investičný projekt realizuje spoločnosť so zapojením vypožičaných prostriedkov. Je pripravený podstúpiť aj riziko, aby získal väčší zisk. Keďže veriteľ má záujem o, keď mu boli vrátené finančné prostriedky so stanoveným percentom.