Ako používať non-mining v stavebníctve

Investujú veľa peňazí do stavebníctva a očakávajú vysoké zisky. Investori a podnikatelia vsádzajú na dopyt po nehnuteľnostiach, ktoré v nestabilnej finančnej situácii v krajine môžu výrazne kolísať aj v krátkom časovom období. V stavebníctve môže nedodržanie termínov viesť k bankrotu. Noncoring pomôže chrániť podnikanie z neho.

Aká je podstata non-ťažby?

Nekonzultovanie je proces prevodu nepodstatných obchodných procesov do rúk dodávateľa tretej strany. Navyše, ak sa skorší podnikatelia obrátili na outsourcing a uzavreli zmluvu s každou jednotlivou organizáciou na konkrétny typ služieb, potom vám nekonzultovanie umožňuje získať všetky služby na jednom mieste.

Vlastník firmy definuje množstvo úloh, ktoré je možné preniesť na dodávateľa tretej strany. Potom podpíše jedinú zmluvu na implementáciu týchto obchodných procesov s jasným uvedením objemov a termínov. Riadiaci pracovníci nekonzultačnej spoločnosti nezávisle vyhľadávajú a menujú výkonných umelcov, ako aj monitorujú plnenie povinností.

Aké úlohy v stavebníctve je možné preniesť na ťažbu?

Neobchodná spoločnosť môže prevziať tieto úlohy:

• Vyhľadávanie, školenie a nábor pracovníkov na vykonávanie bežných úloh;
• Vybavenie zamestnancov pracovným odevom, odznakmi, náradím pre prácu;
• Poskytovanie nadrozmerných a drahých špeciálnych zariadení na prenájom;
• Vedenie záznamov, uzatváranie otázok o mzdách a platoch za dovolenku zamestnancom;
• Upratovanie kancelárskych priestorov, odstraňovanie stavebnej sutiny, umývanie fasád, čistenie po oprave;
• Organizácia prevodov pre zamestnancov, teplé obedy, výstavba dočasných táborov, ak sa práca vykonáva mimo lokality.

Aké výhody poskytuje poradenstvo v stavebníctve?

Ak bolo predtým potrebné hľadať pre každú úlohu samostatnú protistranu, teraz stačí zvoliť nekonzultačnú spoločnosť a preniesť na ňu celú skupinu úloh.

, Práca s nekonzultovaním poskytuje podnikaniu zjavné výhody:

• Uvoľnenie zdrojov riadenia na zameranie sa na strategické obchodné problémy;
• Úspora nákladov v dôsledku zapojenia personálu tretích strán (bez potreby registrácie v štáte) a odmietnutia nákupu drahého vybavenia(a jeho prenájmu);
• Zvýšenie lojality zamestnancov, ktorí pracujú v náročných prevádzkových podmienkach;
• Kontrola plnenia úloh zo zdrojov nekonzultačnej spoločnosti, a nie zo strany personálu zákazníckej spoločnosti;
• Žiadne riziká termínov a nesplnenia povinností, ako sa často stalo s outsourcingom. Koniec koncov, iba veľké a spoľahlivé spoločnosti, ktoré už majú rozsiahle skúsenosti v sektore služieb, pracujú na nekonzultovaní;
• Zvýšenie prestíže spoločnosti zefektívnením všetkých obchodných procesov a ich jasným riadením.

Z dlhodobého hľadiska vykazuje ťažba vynikajúce výsledky. Výstavba zariadenia sa nespomaľuje v dôsledku vonkajších faktorov, všetky obchodné procesy sú ladené a prísne dodržiavané včas. Vedenie spoločnosti sa zaoberá úlohami propagácie a rozširovania podnikania, nájde nových zákazníkov, investorov. Zatiaľ čo nekonzultačná spoločnosť sa zaoberá menej prioritnými, ale dôležitými úlohami pre podnikateľa.

Prípadová štúdia: nekonzultovanie v stavebníctve

Veľká stavebná spoločnosť, ktorá stavala rezidenčný komplex v Moskve, mala problémy so zamestnancami. Ľudia sa často menili, nebolo dosť pracovníkov a spoločnosť mala pomerne vysoké sociálne náklady.

Riadenia stavebnej spoločnosti rozhodli sa kontaktovať nekonzultačnú spoločnosť a uzavrieť zmluvu na obdobie 6 mesiacov, podľa ktorej dostali:

1. Skúsený tím 40 ľudí;
2. Dvaja majstri;
3. Ubytovňa pre ubytovaných zamestnancov;
4. Pracovné odevy a pracovné náradie;
5. Organizovaný presun na miesto výkonu práce a z miesta výkonu práce;
6. Teplé obedy, ktoré zamestnanci pravidelne dostávali.

Okrem toho spoločnosť noncoring prevzala čistenie územia, v prípade potreby odstránenie stavebných zvyškov, ako aj otázky súvisiace s prevádzkou priestorov a požiarnou bezpečnosťou.

Vývojár výrazne ušetril peniaze na službách HR manažéra, platiť, chorí a dovolenkoví zamestnanci, pretože neboli zaregistrovaní v stálych zamestnancoch. Vedenie stavebnej spoločnosti platilo za služby len podľa skutočného vývoja zamestnancov. Aj vďaka starostlivému štúdiu prevádzkových a bezpečnostných otázok bolo možné vyhnúť sa zraneniam zamestnancov a pokutám od vládnych agentúr.

Zodpovednosť za plnenie záväzkov niesla neobchodná spoločnosť, takže všetko bolo dokončené včas a bez vyššej moci. Developer dokončil a odovzdal objekt včas.